工程項(xiàng)目成本管理中存在的難點(diǎn)

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　　工程項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

　　一、工程項(xiàng)目成本管理中存在的難點(diǎn)

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈加激烈，為提高中標(biāo)率，施工企業(yè)把標(biāo)價(jià)一壓再壓，這樣就導(dǎo)致企業(yè)盈利空間越來(lái)越小。如果項(xiàng)目管理滯后，成本控制不嚴(yán)，就很容易造成“越干越虧”的被動(dòng)局面。所以，項(xiàng)目成本管理對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)極具挑戰(zhàn)意義的課題。下面，小編就施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中普遍存在的難點(diǎn)作一簡(jiǎn)要闡述。

　　1、缺乏完善的成本管理制度

　　完善的成本管理制度，是加強(qiáng)企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的保障，但如今的工程施工企業(yè)卻未能制定一套完善的管理制度，并且在工程項(xiàng)目施工中，缺少細(xì)節(jié)方面的規(guī)劃。而成本控制是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，需要企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的工作人員都參與其中，但正是因?yàn)槿狈χ贫葘?duì)企業(yè)員工進(jìn)行規(guī)范，成本管理的責(zé)任未能落到具體的人員身上，導(dǎo)致實(shí)際的成本管理效果并不明顯。

　　2、忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制

　　長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足;有的項(xiàng)目經(jīng)理部存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。

　　3、缺乏健全的內(nèi)部控制機(jī)制

　　施工企業(yè)未能以健全的內(nèi)部控制機(jī)制來(lái)激勵(lì)員工，因此員工在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，只是按照企業(yè)的基本要求完成自己所在崗位的工作，認(rèn)為成本管理與自己無(wú)關(guān)，也就不愿意配合成本控制工作。另外，由于企業(yè)所采用的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式，在成本管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)且主觀意識(shí)比較強(qiáng)，成本支出過(guò)多的問(wèn)題只有事后才能發(fā)現(xiàn)，不利于進(jìn)行及時(shí)的控制。

　　4、材料管理不當(dāng)

　　項(xiàng)目施工過(guò)程是材料的消耗過(guò)程。在工程項(xiàng)目施工中，材料的消耗量大，所用的品種規(guī)格復(fù)雜眾多，其價(jià)值在總造價(jià)中占很大的比例，約占50%-70%。因此對(duì)于它的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保管、發(fā)放、節(jié)約使用，綜合利用和統(tǒng)計(jì)核銷(xiāo)、關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量和成本，必須對(duì)它進(jìn)行全面的管理。

　　管理是企業(yè)永恒的主題。工程項(xiàng)目要取得好的效益靠的是技術(shù)的進(jìn)步和管理水平的提高。在目前工程項(xiàng)目管理中積極采取新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化施工技術(shù)方案，使用新材料等都可以節(jié)約成本，提高工效，創(chuàng)造效益。

　　二、為什么進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)不斷壯大，建筑工程規(guī)模越來(lái)越大，在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題也越來(lái)越多。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，怎樣才能保證工程施工質(zhì)量，保障施工人員的安全、提高工作效率、降低工程成本，這一系列的問(wèn)題影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗。降低施工項(xiàng)目成本、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力是企業(yè)生存的必要手段。

　　工程項(xiàng)目成本控制水平是企業(yè)效益評(píng)價(jià)的關(guān)鍵，是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。成本管理已經(jīng)是當(dāng)今建筑企業(yè)管理中不可缺少的一部分。成本管理在整個(gè)項(xiàng)目管理中，重要的目標(biāo)在于在保證質(zhì)量的情況下減少浪費(fèi)、降低成本，使企業(yè)收益最優(yōu)、利潤(rùn)最大。加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本控制，有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于促進(jìn)企業(yè)資金的積累，為企業(yè)發(fā)展提供保障，更有利于項(xiàng)目承包責(zé)任制的推行。

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　　泛普軟件將企業(yè)人員、項(xiàng)目、物資、資金等要素進(jìn)行信息化集成，使之互相關(guān)聯(lián)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)集中、高效、標(biāo)準(zhǔn)的管理，以行業(yè)垂直的專(zhuān)業(yè)服務(wù)和方案，解決成長(zhǎng)型企業(yè)在從企業(yè)管理、工程管理信息化過(guò)程中產(chǎn)生的難題!