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北京工程管理項目進(jìn)度管理軟件

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　　工程施工進(jìn)度是工程項目的三大目標(biāo)之一，是工程項目管理的重要組成部分。合理的、科學(xué)的、講求效率的工程項目施工進(jìn)度是保證工程項目目標(biāo)控制得以實現(xiàn)的前提。只有在準(zhǔn)備階段、方案設(shè)計階段、進(jìn)度計劃階段以及施工組織實施等各個環(huán)節(jié)，充分考慮各項有利因素，合理協(xié)調(diào)有限資源，才能最終達(dá)到要求的進(jìn)度目標(biāo)，為創(chuàng)建先進(jìn)的、文明的施工過程打下牢固的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　一、北京工程項目進(jìn)度管理存在的問題

　　1、施工進(jìn)度計劃問題，在編制施工進(jìn)度計劃時，一定要注意工作順序和各單項工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免短時間內(nèi)工作安排過于集中，資源配置不合理的現(xiàn)象。特別要避免過度遺漏的現(xiàn)象，盡量充分考慮將施工方案的制定貫穿于整個工程的各個環(huán)節(jié)，以免在施工過程中造成過多的旁站工作和突發(fā)工作，對施工方案的正常實施造成影響，從一開始就沒有根據(jù)項目的實際情況進(jìn)行系統(tǒng)的準(zhǔn)備。

　　2、施工進(jìn)度與資源配置計劃不協(xié)調(diào)。資源的合理配置在很大程度上決定了施工進(jìn)度的實施到完成。人力資源配置，在規(guī)劃施工模式時，要充分考慮施工進(jìn)度的部署，施工進(jìn)度計劃才有基本保證。資源的合理配置非常重要。不能只靠一個人的力量來配置資源。我們需要齊心協(xié)力，根據(jù)實際情況調(diào)整和分配資源。只有這樣，資源才能得到合理分配。

　　3、項目實施過程不嚴(yán)謹(jǐn)，大量的人力、物力、財力、設(shè)備等。需要在建設(shè)過程中投入。只有制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨福┕ろ椖坎拍苓_(dá)標(biāo)。項目材料采購計劃執(zhí)行不到位、人員配置不合理、施工設(shè)備不足、技術(shù)攻關(guān)不及時等因素都可能導(dǎo)致工期的延誤。隨著建設(shè)項目技術(shù)含量的不斷提高，施工企業(yè)必須不斷加大技術(shù)研發(fā)力度，以保證建設(shè)項目的順利開展。

北京工程管理項目進(jìn)度管理的對策

　　二、北京工程管理項目進(jìn)度管理的對策

　　1、注意施工進(jìn)度計劃的合理編排

　　合理的施工進(jìn)度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進(jìn)度計劃時，要在系統(tǒng)有機的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態(tài)調(diào)整，以使施工進(jìn)度計劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進(jìn)度計劃應(yīng)用于施工中。

　　2、做好施工進(jìn)度的計劃及人財物管理

　　在制定進(jìn)度計劃的過程中，不僅要注重工程總體規(guī)劃目標(biāo)的導(dǎo)向作用，也要密切關(guān)注周圍環(huán)境的變化對進(jìn)度計劃實施的影響，根據(jù)項目施工的具體性質(zhì)和要求，對計劃目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的分期、分步、分人和分事，從而做到科學(xué)計劃、科學(xué)指導(dǎo)、科學(xué)實施。要做好資金和物資的供應(yīng)保障工作和人員的到位工作，制定科學(xué)規(guī)范的進(jìn)度計劃，擁有一支團結(jié)拼搏的隊伍，再加上充分的后勤保障，是確保施工進(jìn)度按計劃順利實施運行的重要前提和保證。

　　3、強化項目實施管理

　　依據(jù)項目施工計劃制定科學(xué)的材料采購計劃，綜合考慮市場供應(yīng)波動、價格周期變化等因素，提高采購計劃的預(yù)見性，針對低值易消耗的材料，應(yīng)適當(dāng)增加采購數(shù)量，避免因采購數(shù)量不足而影響正常施工。優(yōu)化人員配置。針對工程量較大的建筑項目，施工單位應(yīng)在加強自有工人管理的基礎(chǔ)上，加強對優(yōu)秀施工人員、管理人員的引進(jìn)力度，結(jié)合項目實際情況，視情況采取分段外包的方式，解決施工人員不足的問題。

項目進(jìn)度管理軟件的作用

　　三、泛普軟件-項目進(jìn)度管理軟件的作用

　　1、制定專業(yè)的項目進(jìn)度管理計劃并執(zhí)行

　　項目進(jìn)度管理軟件計劃的制定涉及到投資商、供應(yīng)商、施工材料、施工設(shè)備、施工機具、施工工地、施工人員等方面。專業(yè)的進(jìn)度管理軟件可以很好的協(xié)調(diào)這些資源，對于進(jìn)度管理起到很大的作用。

　　2、對項目進(jìn)度管理軟件的整個過程進(jìn)行控制

　　有些人總覺得，項目進(jìn)度管理軟件只要不延后就可以了啊。其實不然，對于施工行業(yè)的項目管理來說，無論是進(jìn)度滯后、進(jìn)度加快都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，都會給施工工序帶來問題。項目進(jìn)度管理軟件軟件可以迅速找出問題所在并予以糾正。

　　3、進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)工作

　　進(jìn)度協(xié)調(diào)牽涉的部門和人員都比較多，怎樣做好進(jìn)度協(xié)調(diào)管理也是必須要考慮的事。如果對這些單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成工程建設(shè)。進(jìn)度管理軟件可以分析各方面的資源并均衡配置，使得各項目高效、有序的開展。

　　工程項目管理軟件，對項目前期勘察報告、項目預(yù)算、項目設(shè)計、項目招投標(biāo)、項目合同、施工現(xiàn)場材料管理、設(shè)備管理、勞務(wù)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量保證管理、費用管理、施工過程管理、竣工資料管理、竣工驗收、合同支付等項目全過程的管理軟件，是對復(fù)雜工程項目管理的全面控制和跟蹤管理。

發(fā)布：2022-11-09 11:19    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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