泛普軟件如何助力集團(tuán)企業(yè)突破管理困境呢？

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　　在集團(tuán)公司規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張、市場競爭愈發(fā)白熱化的當(dāng)下，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理模式逐漸暴露出諸多弊端，難以支撐企業(yè)的高速發(fā)展。流程控制不規(guī)范導(dǎo)致辦事效率低下、責(zé)任界定模糊;投資控制缺乏統(tǒng)一性，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息難以共享;物資調(diào)配不合理，總部難以掌控項(xiàng)目部成本消耗;企業(yè)知識(shí)集中在少數(shù)專家手中，無法沉淀為企業(yè)能力。這些問題嚴(yán)重制約了集團(tuán)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，尋求一套行之有效的解決方案迫在眉睫。

　　由于集團(tuán)公司規(guī)模不斷擴(kuò)大和市場競爭的日益激烈，原來的企業(yè)經(jīng)營管理模式已無法滿足其高速發(fā)展的要求，其問題主要表現(xiàn)在：

　　? 流程控制問題：不規(guī)范以及多變的企業(yè)管理流程，使辦事效率低，責(zé)任很難明確;

　　? 投資控制問題：三算不能有效統(tǒng)一，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息不能共享;

　　? 物資控制問題：項(xiàng)目部之間的物資和人員的及時(shí)合理調(diào)配，難以形成;總部難以及時(shí)掌握、控制其下屬項(xiàng)目部的成本消耗情況;

　　? 企業(yè)知識(shí)積累問題：企業(yè)十分重視專家隊(duì)伍，但是知識(shí)往往集中在幾個(gè)人身上，專家的知識(shí)不能沉淀為企業(yè)的能力，為企業(yè)所用。

資料200.png

　　一、企業(yè)管理方面的成果：

　　? 通過項(xiàng)目的實(shí)施，規(guī)范了企業(yè)的工作和管理流程，進(jìn)一步節(jié)約成本和提高效率;實(shí)時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度;以項(xiàng)目為中心，以工作流為驅(qū)動(dòng)的管理模式提升企業(yè)執(zhí)行力;

　　? 針對集團(tuán)企業(yè)全國大型垃圾電廠及能源綜合利用電廠等大型項(xiàng)目，整體業(yè)務(wù)流程的有限監(jiān)控和優(yōu)化，同時(shí)優(yōu)化了公司的組織架構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，減少架構(gòu)重疊或職責(zé)混淆;

　　? 建立集成化的管理信息系統(tǒng)，為公司戰(zhàn)略的實(shí)施提供一個(gè)可以操作和擴(kuò)展的平臺(tái);集成化的信息控制和流程控制工具，為決策的科學(xué)化和透明化提供保證;

　　? 數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)集中保證信息真實(shí)性，施工單位和供應(yīng)商直接網(wǎng)上查詢進(jìn)度款申請;各部門直接查詢合同檔案資料，直接調(diào)用合同查詢了解支付金額;

　　? 通過工作流規(guī)范企業(yè)流程，明確員工在流程中的責(zé)任，自定義的工作流程又能適應(yīng)企業(yè)不斷變化的流程，工作流程審批，及時(shí)了解任務(wù)擱淺信息;

　　? 建立合同臺(tái)賬貫穿企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程、通過控制合同變更，控制項(xiàng)目投資;企業(yè)體系規(guī)范庫，通過項(xiàng)目的積累積累企業(yè)知識(shí)財(cái)富。

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　　二、企業(yè)自身直接經(jīng)濟(jì)效益：

　　?加強(qiáng)企業(yè)合同管理及物資管理是大項(xiàng)目取得效益的主要方面，資金流失減少3%左右，從而減少資金占用，集團(tuán)公司的庫存投資比系統(tǒng)實(shí)施前減少30%;

　　?通過對全國大型垃圾電廠及能源綜合利用電廠等項(xiàng)目投資建設(shè)的模擬運(yùn)行，使項(xiàng)目投資計(jì)劃變得更合理，縮短項(xiàng)目的施工周期;

　　?加強(qiáng)對資金流的控制，對項(xiàng)目及部門資金占用情況的監(jiān)控，以及對物流和施工過程發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格控制企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用，預(yù)計(jì)每年可降低企業(yè)運(yùn)營成本2%～4%;

　　? 進(jìn)度款核準(zhǔn)結(jié)算等流程處理時(shí)間平均縮短2天;項(xiàng)目問題響應(yīng)時(shí)間平均縮短3天;企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控由事后(核準(zhǔn)后)提前到事前(進(jìn)度款核準(zhǔn)前)。

　　在企業(yè)自身直接經(jīng)濟(jì)效益上，合同與物資管理加強(qiáng)使資金流失減少、庫存投資降低;項(xiàng)目投資計(jì)劃更合理，施工周期縮短;資金流、物流和費(fèi)用得到嚴(yán)格監(jiān)控，運(yùn)營成本降低;流程處理和問題響應(yīng)時(shí)間大幅縮短，財(cái)務(wù)監(jiān)控提前。而這一切的轉(zhuǎn)變，離不開泛普軟件的強(qiáng)大支持。泛普軟件以其專業(yè)的功能和靈活的適應(yīng)性，為集團(tuán)企業(yè)量身定制解決方案，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中突破管理困境，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營與效益的雙提升，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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