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如何進行項目成本管理
項目成本管理是在整個項目的實施過程中,為確保項目在以批準的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。
管理是企業(yè)永恒的主題。工程項目要取得好的效益靠的是技術(shù)的進步和管理水平的提高。在目前工程項目管理中積極采取新技術(shù)、新工藝,優(yōu)化施工技術(shù)方案,使用新材料等都可以節(jié)約成本,提高工效,創(chuàng)造效益。
一、項目成本管理存在的問題
當前我國社會經(jīng)濟的發(fā)展速度非常迅猛,基于這樣的發(fā)展趨勢,很多建筑施工企業(yè)為了能夠更多更快的占領(lǐng)市場份額,看似非常看重工程項目的具體實施管理,實際上卻完全忽略了對于工程項目的高效運營和管理。
1、缺乏完善的成本管理制度
如今的工程施工企業(yè)卻未能制定一套完善的管理制度,并且在工程項目施工中,缺少細節(jié)方面的規(guī)劃。
2、缺乏先進的成本管理方法
目前,企業(yè)所采用的工程項目成本管理方法還比較傳統(tǒng),主要是從以前的管理中總結(jié)經(jīng)驗來運用,這樣的成本管理方法很難支撐企業(yè)的長遠發(fā)展。這主要是因為企業(yè)對于工程項目成本管理的重視程度不足,在開展工程項目施工之前,沒有對所需成本進行科學(xué)合理的分析與預(yù)測。
3、預(yù)算成本和實際成本存在較大的差異性
當前我國很多建筑施工企業(yè)在施工前的階段,普遍都編制了成本預(yù)算方案,然而具體施工的時候,工作人員卻并未根據(jù)編制的預(yù)算進行有效的貫徹和落實,所以使得工程項目施工成本的結(jié)果常常都和預(yù)算成本差距非常大,比預(yù)算成本高出很多。
泛普軟件提出針對解決這些問題的有效對策,以期可以充分提升我國建筑工程施工項目的成本管理工作的整體質(zhì)量和效率,從而充分為建筑工程項目服務(wù),有效保障建筑工程項目的質(zhì)量水平,促進工程企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。
二、泛普軟件如何進行項目成本管理采取的有效對策
項目成本管理貫穿于管理活動的全過程和各個方面,它是一個全員的、全過程的動態(tài)管理過程。下面是小編為你整理了關(guān)于企業(yè)項目成本管理的措施,希望對你有所幫助。
1、人工費控制管理
在選擇使用分包隊伍時,采用招標制度,選擇優(yōu)質(zhì)的分包隊伍。在簽訂人工承包合同 時,條款應(yīng)詳細、嚴謹、明確,以免結(jié)算時出現(xiàn)偏差。軟件還應(yīng)注意對零工、雜工 的結(jié)算,控制每一分人工成本的支出。
2、材料費控制管理
改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費用;合理堆置現(xiàn)場材料,避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,綜合利用一切資源。
3、機械費控制管理
進出場時間合理安排,使用期間統(tǒng)籌考慮,避免長期停置,提高利用率。正確選配和合理利用機械設(shè)備,搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。
4、間接費及其它直接費控制
主要是精減管理機構(gòu),合理確定管理幅度與管理層次,節(jié)約施工管理費等等。通過采用新材料、新技術(shù)和新工藝,提高效率,降低能耗。
項目成本管控是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理、促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的一項重要工作。企業(yè)應(yīng)在保證項目質(zhì)量的前提下,增強項目人員的成本管控意識,減少不必要的資源浪費,利用泛普軟件的項目管理軟件幫助項目人員提高成本管理工作質(zhì)量,能有效控制項目成本。
總而言之,工程項目成本管理工作的質(zhì)量和效率會影響到建筑施工企業(yè)的運營收益以及工程施工的質(zhì)量水平,加強工程項目的成本管理戰(zhàn)略規(guī)劃以及具體工作的貫徹落實。泛普軟件可以幫助企業(yè)樹立良好的口碑形象,為企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中贏得一席之地,促進企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。
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