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工程項(xiàng)目預(yù)算管理中存在的問題及預(yù)算管理軟件的優(yōu)勢(shì)

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 　　項(xiàng)目資金管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。施工企業(yè)項(xiàng)目資金預(yù)算管理是指施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所消耗的費(fèi)用總額以貨幣形式體現(xiàn)的管理活動(dòng)通過(guò)對(duì)控制環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，評(píng)估過(guò)程和效果，保證控制質(zhì)量，進(jìn)一步控制項(xiàng)目預(yù)算資金，減少收入來(lái)源，使項(xiàng)目資金發(fā)揮最大的價(jià)值和意義。

　　一、工程項(xiàng)目資金預(yù)算管理中存在的問題

　　1.資本預(yù)算管理沒有得到足夠的重視

　　目前一些施工企業(yè)對(duì)資金預(yù)算管理不夠重視，項(xiàng)目經(jīng)理只停留在使用階段，以為沒錢的時(shí)候就想辦法向業(yè)主或企業(yè)要，只要不影響施工進(jìn)度;工料機(jī)等部門只考慮自己的業(yè)務(wù)，認(rèn)為業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù);財(cái)務(wù)部門也沒有資金預(yù)算管理意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)簽字就付款，缺乏對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行控制的資本預(yù)算。導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中缺乏資本預(yù)算管理控制或無(wú)法實(shí)施資本預(yù)算管理制度。

工程項(xiàng)目資金預(yù)算管理中存在的問題

　　2.資本預(yù)算基礎(chǔ)不足

　　為了加強(qiáng)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，絕大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任成本預(yù)算管理但由于種種原因，成本預(yù)算不能及時(shí)編制下達(dá)有的責(zé)任成本預(yù)算在項(xiàng)目開工一年后才下達(dá)，有的則脫離實(shí)際，下達(dá)給項(xiàng)目部后無(wú)法執(zhí)行。而是編譯項(xiàng)目的整個(gè)周期、年度.季度和月度資金預(yù)算的基礎(chǔ)是項(xiàng)目責(zé)任成本如果責(zé)任成本預(yù)算能夠 不能按時(shí)發(fā)布或脫離實(shí)際，將導(dǎo)致項(xiàng)目資金預(yù)算失去編制依據(jù)，資金預(yù)算無(wú)法 不能真正在項(xiàng)目中實(shí)施

　　3.資金預(yù)算調(diào)節(jié)能力差

　　因?yàn)橛械钠髽I(yè)對(duì)資金不實(shí)行集中統(tǒng)一監(jiān)管，而是由項(xiàng)目部主導(dǎo)，導(dǎo)致資金整體管理能力差。當(dāng)項(xiàng)目資金充裕時(shí)，在一定時(shí)間內(nèi)，賬戶中存放大量資金，閑置或挪作他用;項(xiàng)目需要預(yù)付款的時(shí)候，往往會(huì)出現(xiàn)無(wú)米之炊的情況這時(shí)，如果你不 t想盡辦法找業(yè)主驗(yàn)工，找供應(yīng)商、分包商和通過(guò)銀行進(jìn)行債務(wù)操作和融資將增加項(xiàng)目的融資成本和金額。

　　二、采用泛普工程項(xiàng)目預(yù)算管理的改進(jìn)優(yōu)勢(shì)

　　1.加強(qiáng)企業(yè)與工程項(xiàng)目部的預(yù)算溝通

　　公司預(yù)算和項(xiàng)目部預(yù)算之間的管理可以統(tǒng)一，加強(qiáng)雙方的溝通建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算管理包括項(xiàng)目部和項(xiàng)目部自己的預(yù)算和公司制定的預(yù)算項(xiàng)目部預(yù)算是公司級(jí)預(yù)算的一個(gè)分支因此，可以將成本以目標(biāo)責(zé)任書的形式分解到各個(gè)單位，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。同時(shí)，在簽訂責(zé)任書時(shí)，要保證項(xiàng)目部與公司之間的溝通是充分的，要考慮到指標(biāo)的合理性和相關(guān)的變化因素

　　2.加強(qiáng)全球預(yù)算管理

　　以往施工、由于角度不同，施工和設(shè)計(jì)單位提出的預(yù)算偏差較大如果在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)預(yù)算控制，通過(guò)合理確定項(xiàng)目的靜態(tài)投資，充分衡量項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)投資變化，確保預(yù)算資金充足，在全局層面加強(qiáng)預(yù)算管理，將有效避免預(yù)算偏差。在施工過(guò)程中，要注意與設(shè)計(jì)方案的比較如果有偏差，就需要通過(guò)相應(yīng)的反饋機(jī)制和審批機(jī)制來(lái)更改對(duì)預(yù)算影響較大的設(shè)計(jì)。如果擅自更改，必須追究相關(guān)項(xiàng)目部的責(zé)任。

采用泛普工程項(xiàng)目預(yù)算管理的改進(jìn)優(yōu)勢(shì)

　　3.提高預(yù)算質(zhì)量

　　在實(shí)際預(yù)算管理中，項(xiàng)目部應(yīng)要求項(xiàng)目進(jìn)度、同類歷史數(shù)據(jù)、成本預(yù)算方法可用于科學(xué)估算施工期間的成本預(yù)算和利潤(rùn)。

　　預(yù)算的編制到執(zhí)行控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，協(xié)調(diào)活動(dòng)在管理中的完整體現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。預(yù)算管理就像整個(gè)企業(yè)管理中大綱和網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系。

發(fā)布：2023-03-02 15:13    編輯：泛普軟件 · wrh    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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