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工程施工企業(yè)人員入職流程、項(xiàng)目部職責(zé)與工作流程

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 　　一、人事入職人員流程

　　1、對(duì)外招聘：由人事部通過各種渠道轉(zhuǎn)發(fā)招聘信息，并對(duì)投送簡(jiǎn)歷的求職人員進(jìn)行初次篩選，篩選好將預(yù)選人員明細(xì)匯報(bào)至總經(jīng)理，總經(jīng)理安排統(tǒng)一時(shí)間進(jìn)行面試和選拔-新入職人員由總經(jīng)理分配至所需項(xiàng)目入職。

　　2、內(nèi)部推薦：由內(nèi)部老員工直接內(nèi)推至總經(jīng)理安排合適崗位。

　　二、項(xiàng)目部的構(gòu)成及職責(zé)

　　1、根據(jù)項(xiàng)目大小及項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目部由一名執(zhí)行經(jīng)理(必須崗，單個(gè)執(zhí)行經(jīng)理可以負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目)、一名生產(chǎn)經(jīng)理(選擇崗、總經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理人員實(shí)際能力按需配備)、一名技術(shù)總工(必須崗)、技術(shù)員(必須剛，實(shí)習(xí)技術(shù)員若干)、安全員(必須崗)、質(zhì)檢員(按需配備，一般由技術(shù)總工和技術(shù)員兼任)、資料員(必須崗，次崗位一般情況下資料外包，配合項(xiàng)目部工作，由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理)、材料員(必須崗，由總經(jīng)理親自挑選人品可靠具有一定財(cái)務(wù)能力的人員，屬項(xiàng)目部和總材料李杰共同管理)、門衛(wèi)(必須崗)、廚師(選擇崗)

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目從開工到竣工的一切大小事務(wù)協(xié)調(diào)及處理

　　①　開工準(zhǔn)備階段：負(fù)責(zé)前期地方關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)臨建辦公區(qū)、場(chǎng)地道路的規(guī)劃及實(shí)施，對(duì)接業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方，為工程順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)、與總經(jīng)理協(xié)商確定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目部管理人員)，在前期管理人員配備不齊的情況下隨時(shí)頂任何崗位。

人工200.png

　　②　開工階段：根據(jù)實(shí)際情況協(xié)調(diào)確定大方向施工順序及編制項(xiàng)目工程計(jì)劃、組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理(例如：根據(jù)甲方要求編制總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目部個(gè)管理人員能力安排合適崗位，各項(xiàng)目之間周轉(zhuǎn)材互調(diào)、人工費(fèi)材料費(fèi)價(jià)格浮動(dòng)調(diào)整、及時(shí)向公司申請(qǐng)所需支付資金，和公司財(cái)務(wù)及成本部對(duì)接及時(shí)按照合同節(jié)點(diǎn)辦理工程款支付手續(xù)，隨時(shí)和預(yù)算部對(duì)接防止預(yù)算漏項(xiàng)，)，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料妥善處理突發(fā)事件：強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;做好政治工作：做好項(xiàng)目部的思想政治工作;配合公司做好其他工作。

　　三、工作流程

　　①　勞務(wù)班組及其他后期班組確定流程：由項(xiàng)目經(jīng)理組織公司采購和公司成本控制進(jìn)行分包市場(chǎng)詢價(jià)，一般情況下詢價(jià)不少于三家，參照施工工藝與之前公司其他類似工藝的承包價(jià)進(jìn)行對(duì)比，有必要時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與公司預(yù)算部門對(duì)接核算該單項(xiàng)預(yù)算價(jià);最后由項(xiàng)目經(jīng)理整理好匯報(bào)至公司，由公司考慮中標(biāo)班組。

　?、凇〔牧喜少徚鞒蹋悍植糠猪?xiàng)所需材料由勞務(wù)技術(shù)員算量，由項(xiàng)目部技術(shù)員核算，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)總工審批，報(bào)至本項(xiàng)目材料群(材料群成員由總材料員，和項(xiàng)目部所有管理人員組成)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后由總材料員統(tǒng)一采購;

　?、邸〔牧显儍r(jià)流程：常用材料由材料員和成本控制員進(jìn)行多方詢價(jià)，材料供應(yīng)商一般為多個(gè)

　?、堋〔牧蠙C(jī)械報(bào)銷制度

　　材料進(jìn)場(chǎng)由材料員清點(diǎn)數(shù)量，由項(xiàng)目技術(shù)員和項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收及實(shí)用性驗(yàn)收，材料供貨商必須提供出廠合格證等支持性文件，驗(yàn)收合格方可進(jìn)場(chǎng)，材料供貨商根據(jù)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)貨物填寫現(xiàn)場(chǎng)物資接收單(材料員簽字、項(xiàng)目經(jīng)理簽字、總材料員簽字);機(jī)械進(jìn)場(chǎng)由材料員負(fù)責(zé)計(jì)時(shí)，由技術(shù)員負(fù)責(zé)分配工作及監(jiān)督工作并將工作時(shí)間上報(bào)至微信機(jī)械群(工作內(nèi)容，工作時(shí)間等)。

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發(fā)布：2026-01-22 14:12:23    編輯：xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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