EPC項(xiàng)目管理模式已經(jīng)在國際工程項(xiàng)目中被普遍采用，在國外已經(jīng)實(shí)行了很長(zhǎng)時(shí)間，并且已經(jīng)取得不菲成果。我國開始推行這一管理模式已有20余年，確實(shí)有助于工程項(xiàng)目管理。本文就與大家一起討論一下EPC項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，帶大家深入了解該管理模式。
一、EPC項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)
1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理重難點(diǎn)
EPC管理模式中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工，一般在工程初步設(shè)計(jì)完成之后就可以進(jìn)行總承包發(fā)包了?？偝邪Ｊ焦芾肀仨殢幕ろ?xiàng)目的設(shè)計(jì)階段入手，為工程后期順利施工奠定良好的基礎(chǔ)。在管理過程中，應(yīng)深度了解和分析設(shè)計(jì)圖紙，充實(shí)內(nèi)容，積極構(gòu)建專門的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況的基礎(chǔ)上優(yōu)化設(shè)計(jì)。在完善設(shè)計(jì)內(nèi)容基礎(chǔ)上，總承包企業(yè)還應(yīng)從設(shè)計(jì)圖紙出發(fā)，對(duì)工程施工規(guī)范、施工成本、流程、材料設(shè)備用量等進(jìn)行詳細(xì)的劃分，確保各項(xiàng)資源的充分利用，為提升工程質(zhì)量、保證工程進(jìn)度奠定良好的基礎(chǔ)。
2、施工管理重難點(diǎn)
EPC管理模式在項(xiàng)目施工階段應(yīng)注重施工質(zhì)量，處理好質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系?？偝邪鼏挝粦?yīng)做好個(gè)單位之間的協(xié)調(diào)工作，保證項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)順利銜接，保證項(xiàng)目進(jìn)度;加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作，安排專業(yè)的人員定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證施工質(zhì)量;加強(qiáng)材料精細(xì)化管控，把控成本。而材料成本由于受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響大，造價(jià)管控難度大。
3、工程采購階段管理方面
采購階段的管理是EPC總承包模式的要點(diǎn)之一。編制科學(xué)的采購計(jì)劃是成本把控的關(guān)鍵。在EPC總承包模式下，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建專門的采購團(tuán)隊(duì)，做好市場(chǎng)調(diào)查工作，建立數(shù)據(jù)庫，對(duì)材料供應(yīng)商及逆行比對(duì)和篩選;明確項(xiàng)目建設(shè)過程中的采購需求，合理編制采購計(jì)劃，對(duì)材料質(zhì)量和價(jià)格嚴(yán)格把關(guān)。
二、好用的EPC項(xiàng)目軟件具備的優(yōu)勢(shì)
1、易操作
能解決企業(yè)在施工管理過程中遇到的問題。諸如：因各部門數(shù)據(jù)、流程不互通而導(dǎo)致的“信息孤島”問題;因項(xiàng)目分散、周期長(zhǎng)、業(yè)務(wù)難以協(xié)同而導(dǎo)致的“進(jìn)度不可控、成本不可控”問題等等。
2、數(shù)據(jù)可視化
企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含著豐富的信息，經(jīng)過歸納提煉，往往能夠?qū)ζ髽I(yè)管理的提升帶來重大影響。數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)依靠圖形界面的形式，可以清楚直觀地傳遞交流信息。
3、靈活敏捷
可快速落地部署。動(dòng)輒數(shù)月甚至一兩年的實(shí)施周期對(duì)于需要搶占時(shí)間和效率的工程企業(yè)而言，無疑是極大的時(shí)間浪費(fèi)。
綜上所述，企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)EPC項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)的重視。掌握EPC總承包化工項(xiàng)目的管理要點(diǎn)和難點(diǎn)，是優(yōu)化管理工作，確保項(xiàng)目創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的重要途徑。此外，EPC項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高，企業(yè)一定要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。合理應(yīng)用EPC總承包模式展開工程項(xiàng)目管理工作有助于提升工程質(zhì)量，并降低成本，為企業(yè)創(chuàng)收。
