在項目管理的中，都會涉及對相關(guān)人員、時間、質(zhì)量等的控制，而且很多時候還是跨部門協(xié)作。如何把控整個項目管理流程呢?可以嘗試使用泛普項目管理軟件的甘特圖來對項目進(jìn)行把控
一、甘特圖有什么作用?
在項目管理中，甘特圖不僅能夠讓項目經(jīng)理實(shí)時掌握項目進(jìn)度，同時能夠加強(qiáng)過程的可視化管理，把責(zé)任和任務(wù)落到實(shí)處，讓項目有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)管理方法和管理流程的優(yōu)化，從而提升企業(yè)效益。對于項目型企業(yè)而言，在項目的計劃和執(zhí)行中間，由于參與項目的每個人員的能力高低不同， 因此需要制度和規(guī)范來保障項目的成功進(jìn)行。因此，引入一個科學(xué)有力的項目管理工具，是項目成功的必備因素。甘特圖，作為連接項目活動計劃與實(shí)踐的有效管理工具，不僅具有簡便高效易懂的特點(diǎn)，還能讓管理者有效掌握項目資源，幫助項目的有效進(jìn)行。一般在甘特圖中，橫軸方向表示時間，縱軸方向并列著活動列表。
二、泛普項目管理軟件中甘特圖的應(yīng)用
1.簡化您的任務(wù)管理
泛普項目管理軟件將甘特圖與看板和模板相結(jié)合，將您的工作量分解為可管理的塊，并實(shí)現(xiàn)更多目標(biāo)。
2. 任務(wù)規(guī)劃
在規(guī)劃任務(wù)中可根據(jù)任務(wù)的耗時、開始、完成日期、負(fù)責(zé)人等相關(guān)信息來把控，項目經(jīng)理可根據(jù)自身需要，了解不同的項目信息和項目階段，對項目任務(wù)進(jìn)行調(diào)整和細(xì)化確定任務(wù)之間的依賴關(guān)系，也可以用思維導(dǎo)圖，因為他可以簡單有效的輔助我們計劃項目。項目管理中簡潔的圖表，直觀地讓每個參與項目的人了解工作進(jìn)度和實(shí)施狀況。
3. 任務(wù)監(jiān)管
通過繪制成甘特圖表來展現(xiàn)整體項目，在項目進(jìn)行中，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整項目的周期、開始結(jié)束日期以及相關(guān)路線等功能。而且，在項目進(jìn)行中，泛普甘特圖可監(jiān)測每個任務(wù)的實(shí)時情況，清楚地看到項目進(jìn)度，項目參與人員及項目成員完成任務(wù)的進(jìn)度，這樣可以及時了解員工因為什么延誤，從而得到快速解決。泛普項目管理軟件能讓項目經(jīng)理更好把控項目進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)問題。
合理使用泛普項目管理軟件中的甘特圖不僅能夠讓項目經(jīng)理實(shí)時掌握項目進(jìn)度，同時能夠加強(qiáng)過程的可視化管理，把責(zé)任和任務(wù)落到實(shí)處，讓項目有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)管理方法和管理流程的優(yōu)化，從而提升企業(yè)效益。
