一、工程管理軟件的相關(guān)信息
項目管理軟件是指項目建設(shè)的過程和參與建設(shè)過程的人、財、物、時間綜合管理軟件。
1、從過程分析，一般包括計劃、實施、核算、對四個部分進(jìn)行分析，并科學(xué)設(shè)置協(xié)同互聯(lián)的口徑，將這四項有機聯(lián)系起來，形成一個完整的整體“利益循環(huán)”工作流程。
2、從所涉及的內(nèi)容分析，包括時間進(jìn)度、成本、設(shè)備材料、人力資源、機械設(shè)備、采購管理等，管理的重點一般是以項目的動態(tài)成本控制為核心，以進(jìn)度控制為主導(dǎo)，并合同管理為線索，以客戶(業(yè)主)滿意度為目標(biāo)。
二、建設(shè)項目管理軟件的應(yīng)用
建設(shè)項目管理軟件在我國工程建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)歷了從無到有的過程、從簡單到復(fù)雜、從局部應(yīng)用到全面推廣、從簡單的引進(jìn)或自我發(fā)展到引進(jìn)與自我發(fā)展相結(jié)合的過程。
三、應(yīng)用建設(shè)項目管理軟件的意義
(1)從宏觀角度來看，推廣應(yīng)用建設(shè)項目管理軟件的作用
?、偌涌焓┕て髽I(yè)內(nèi)部和施工項目參與者之間的信息流動，實現(xiàn)信息的有效整合和利用，減少信息損失。
?、谕ㄟ^項目管理軟件及其所代表的現(xiàn)代項目管理思想在項目管理中的應(yīng)用，可以提高建設(shè)項目的管理水平，提高建設(shè)項目各參與方的管理水平，提高建設(shè)項目的整體效益，最終增強國家的綜合實力;
?、塾欣诮ㄖ嚓P(guān)行業(yè)適應(yīng)入世后的挑戰(zhàn)中國入世與國際競爭。隨著全球知識經(jīng)濟和信息化的快速發(fā)展，項目管理軟件作為項目管理中重要的知識管理工具，其推廣應(yīng)用已經(jīng)成為決定建筑企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，也是建筑企業(yè)實現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展的關(guān)鍵、跨國經(jīng)營的重要前提。
(2)從微觀角度來看，推廣應(yīng)用建設(shè)項目管理軟件的作用
?、偬嵘ㄖ髽I(yè)(包括監(jiān)理、咨詢企業(yè)和建筑企業(yè))核心競爭力，適應(yīng)市場競爭的要求。
?、诳s短施工企業(yè)的服務(wù)時間，提高施工企業(yè)的客戶滿意度，及時獲取客戶需求，實現(xiàn)對市場變化的快速響應(yīng)。
?、勰苡行岣咂髽I(yè)決策水平。項目管理軟件的應(yīng)用使企業(yè)能夠獲得、傳遞、更加靈活地使用信息資源、快速開放可以極大地增強決策者的信息處理能力和方案評估與選擇能力，拓展他們的思維空間，延伸他們的智力，最大限度地減少決策過程中的不確定性、任意性和主觀性增強了決策的合理性、科學(xué)快速的反應(yīng)提高了決策的效益和效率。
?、苡行Ы档推髽I(yè)成本。項目管理軟件的應(yīng)用可以直接影響建筑企業(yè)價值鏈中任何一個環(huán)節(jié)的成本，改變和改善成本結(jié)構(gòu)，從而降低企業(yè)整體成本。
?、萦兄诶眄樖┕て髽I(yè)的各種信息，提高施工企業(yè)的管理水平。
?、藜涌旖ㄖ髽I(yè)的知識傳播，同時打造知識型企業(yè)、重視人才的環(huán)境。
四、建設(shè)工程項目管理軟件的應(yīng)用現(xiàn)狀
目前，我國項目管理軟件的應(yīng)用有兩種應(yīng)用形式
1)以業(yè)主為主導(dǎo)的項目管理軟件統(tǒng)一應(yīng)用形式
2)項目的參與者單獨或分開應(yīng)用項目管理軟件
五、項目管理軟件在我國應(yīng)用中應(yīng)注意的問題
1)信息標(biāo)準(zhǔn)化
2)管理理念存在的問題
3)建立應(yīng)用的整體概念
4)單元軟件和管理信息系統(tǒng)的問題
5)決策者應(yīng)高度重視項目管理軟件和項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用
項目管理軟件的應(yīng)用使企業(yè)能夠獲得、傳遞、更加靈活地使用信息資源、快速性和開放性可以極大地增強決策者的信息處理能力和方案評估與選擇能力，拓展他們的思維空間，延伸他們的智力，最大限度地減少決策過程中的不確定性、任意性和主觀性增強了決策的合理性、科學(xué)快速的反應(yīng)提高了決策的效益和效率。
