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項目管理系統(tǒng)廠家
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比較好的中文項目管理系統(tǒng)廠家有泛普軟件,其采用基于B/S的標準J2EE技術架構,支持PC與移動APP,操作簡單,可二次開發(fā),中英繁三種自由切換。可與企業(yè)原有系統(tǒng)(如CRM、ERP、OA等等)對接,數(shù)據(jù)實時共享,適用于各類中大型業(yè)務、產(chǎn)品研發(fā)、工程、敏捷開發(fā)、外包、協(xié)同項目。主要的解決方案包含:
(1)業(yè)務項目管理(PM+CRM):項目與業(yè)務相結(jié)合,一個動態(tài)的業(yè)務、合同管理、項目計劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺,實時聯(lián)動的信息,信息可靠、透明,幫助提升企業(yè)業(yè)務及項目的執(zhí)行效率 。
(2)項目管理平臺:通過工作分解追蹤項目活動,可交付成果,實時跟蹤信息,管控項目節(jié)點、合同,需求、預算、成本、質(zhì)量、可交付成果等.可二次開發(fā)定制。
(3)研發(fā)項目管理:復雜研發(fā)管理軟件,實時研發(fā)管理平臺,項目進度,風險,成本,質(zhì)量,資源分配等實時管理,研發(fā)進度可視化,數(shù)據(jù)精準,多維度呈現(xiàn),預警提醒.適用于中大型企業(yè)。
(4)工程項目管理:實時監(jiān)控工程項目進度、工時、合同、預算、采購、 成本、施工、問題、風險、質(zhì)量、驗收等。問題預警提醒,降低工程項目風險,跨地域跨部門管理。支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。
(5)項目管理辦公室:支持項目組合與項目策略管理,幫助 管理者高效地管理項目目標,協(xié)作,承諾以及在目標導向的多項目環(huán)境下最為關鍵的控制點——投資。包含單個項目管理所需的功能(產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入),并且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到 層,確保數(shù)據(jù)的實時性和準確性,提高管理效率。
項目管理
項目管理是以企事業(yè)單位項目為管理核心,以項目溝通、項目資料、項目人力資源統(tǒng)籌、項目工作進展、項目費用管控、項目工時管理等為主線,使項目經(jīng)理和項目成員之間高效溝通與協(xié)同。項目管理以提高項目內(nèi)部工作效率為目標,加強項目內(nèi)部溝通為手段,提升項目工作效能為導向,從而達到企業(yè)對項目管理的需求。
項目全生命周期管理
從項目預立項、正式立項、項目執(zhí)行、項目歸檔等項目進程,對項目全生命周期進行管理。每個項目具有項目經(jīng)理、項目成員、項目觀察員三種角色,以滿足不同權限管理的需要。
利用預立項流程、正式立項流程、歸檔流程等工作流程對項目進行管理。按照項目權限可以分為,我負責的項目、我參與的項目、我關注的項目來行管理。
溝通交流平臺 專屬管理空間
以項目為單位的管理單元,項目通知、項目信息可以實現(xiàn)項目內(nèi)部的信息發(fā)布,如:項目規(guī)章制度、項目內(nèi)部規(guī)定等。項目通知、項目郵箱、項目論壇、項目日程等,實現(xiàn)項目內(nèi)部成員之間高效、快捷的溝通。項目文檔實現(xiàn)以項目為單元,各種項目內(nèi)部文檔的全面管理。
項目門戶是項目的專屬管理空間,它是項目管理入口,是項目信息集中展示平臺。它包含:項目概況、項目信息、項目郵箱、項目論壇、項目文檔、項目計劃、項目工作進展、項目工時記錄、項目內(nèi)部交流等眾多模塊。 項目門戶只能供項目經(jīng)理和項目成員使用,其他項目的成員無法訪問。但是通過設置某個用戶為項目觀察員,即可訪問項目相關業(yè)務和信息資源。
項目工作落實、監(jiān)控和統(tǒng)籌
項目工作進展管理可以幫助項目領導者監(jiān)控項目所有工作計劃、工作任務,跟蹤工作進展情況,了解項目各項工作計劃和任務的進展。
同時,項目成員可以對各項工作計劃、工作任務進行交流和協(xié)同,增強項目成員之間提升工作效率。通過項目工作日志,可以一目了然看到項目成員的每天工作日志。
通過項目人力資源管理,了解每個項目成員工作安排情況,使得人力資源得到充分利用,合理統(tǒng)籌安排每個項目成員工作任務。
項目費用管控
通過項目費用預算、項目收款、項目付款,項目經(jīng)理可以及時獲得準確的財務信息,準確掌握所負責項目的經(jīng)費支出的情況。
從工作流程中費用預算、費用事前申請、費用報銷、費用借支、費用支付等環(huán)節(jié),實現(xiàn)預算管理、費用成本管理,直觀準確提供費用審批的相關數(shù)據(jù)信息,項目經(jīng)理在對費用審批時獲得有效的信息支撐,從而達到對項目費用的有效管控。
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