工程項目進度管理是通過編制合理的項目進度計劃，合理配置各方面的人力物力，使工程項目按計劃順利進行。項目進度管理是一個動態(tài)、循環(huán)、復雜的過程，要想做好這方面的工作，還需要借助工程項目進度管理軟件的幫助。
一、進度管理原則
1、層次性
計劃的編制一定要遵循分層次、逐級分解的原則進行編制，業(yè)主、監(jiān)理單位、承包單位分別對計劃的不同級別進行管理和控制。計劃的不同級別的內(nèi)容應滿足相應階層參與者的管理和工作的需要，要讓參與項目的所有管理者和工作人員都能夠及時了解項目的進展以及自己負責工作的計劃。
2、系統(tǒng)性
業(yè)主、監(jiān)理和各承包單位在編制或?qū)彶橛媱澋臅r候，要充分了解計劃實施的外部條件及與其它工作界面的聯(lián)系，應保證項目各階段或各承包單位的計劃的有機銜接，保證計劃編制的科學性、合理性。
3、完整性
工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是計劃管理和控制的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，各承包單位編制的計劃應完全按照業(yè)主批準的WBS結(jié)構(gòu)進行，保證計劃編制內(nèi)容的完整性，避免由于計劃內(nèi)容缺失導致對項目進度的影響。
4、資源性
在編制計劃的時候不僅要考慮作業(yè)之間的邏輯關(guān)系、作業(yè)時間等因素，還要考慮作業(yè)占用的資源情況。通過加載資源、分析資源的使用情況來分析計劃的可執(zhí)行性，當資源的使用與計劃發(fā)生沖突時，要進行計劃調(diào)整，保證編制出來的計劃更加科學合理。
5、重點性
進度管理要重點對關(guān)鍵路徑進行跟蹤和控制，關(guān)鍵路徑為我們有效的進度控制提供了依據(jù)。
二、如何做好項目進度管理
1、確定項目計劃
在項目計劃階段，我們一定花足夠多的時間做好項目進度計劃，這一步看似簡單，卻直接關(guān)系到整個項目能否正常完成。在分解項目任務時，劃分盡量詳細，并且確保分工到人。項目進度表可以用Excel，但是建議大家選擇項目管理工具泛普軟件，因為操作簡單，直接標記起始時間、里程碑、負責人，并且可以隨時查看進度。
2、優(yōu)化項目流程
對具體的項目分清項目的范圍和完善項目計劃。針對之前做好的項目計劃進行討論，并由大家確認。明確任務的負責人、任務的開始和結(jié)束時、項目依賴關(guān)系。比方說：產(chǎn)品研發(fā)類的項目，我們可以把工作流程分為：需求收集、需求評審、進度管理、缺陷管理、評審回顧，每個流程由一位或多位負責，任務完成后，再進入到下一個流程。
3、確定人員分工
了解成員的工作情況。一個任務分配下來后，項目經(jīng)理應該知道工作的進展情況，那么他就必須去跟項目成員進行交流，了解這個成員的情況，根據(jù)團隊成員能力分配任務。明確工作的分工，分配責任人。清楚任務實際的參與人員的責任，參與人還可以安排自己任務優(yōu)先級，設置任務提醒。
4、定期檢查項目節(jié)點
很多時候我們會同時負責多個項目，或是還有很多其他日常工作，如何保障項目正常運行，這需要我們時常檢查項目節(jié)點或者里程碑，及時發(fā)現(xiàn)項目中可能的風險，出現(xiàn)問題及時找負責人溝通，項目中瑣碎的事務如果怕忘記了，建議大家可以給自己設置提醒。
三、項目進度管理包括什么？
1、進行有效的項目計劃控制
我們制定工程項目進度計劃的目標就是要保證工期的順利進行，但在實際執(zhí)行的過程中項目進度信息往往受到各方面信息的干擾。工程進度管理軟件的使用就是為了保障項目的正常進行，它可以對項目進行動態(tài)的過程監(jiān)控，使項目進展在可控的范圍內(nèi)。
2、有效的控制資源
有時候項目進度受阻，主要原因可能是項目資源沒有到位，采購、人力、資金等各項資源不能到位的話，再完美的計劃也會被打亂。泛普軟件管理工具可以很好的協(xié)調(diào)這些資源為項目所用。
3、有效的風險控制
一個有效的風險確認體系包含風險識別、風險確認、風險應對。項目經(jīng)理們在擁有一定的項目經(jīng)驗后可以做到風險識別和確認，在若想在風險之前就做好應對措施，還需要進度管理軟件的幫助。
泛普軟件的項目進度管理工具就是針對工程施工行業(yè)的，可以對整個項目的進展進行控制，能有效的管理項目進度達到預期的目標。
