中小型企業(yè)在我國建筑施工行業(yè)中占據(jù)較大的比重，如何實現(xiàn)這些企業(yè)的精細化管理是需要關注的問題。
一、項目精細化管理的基本概念
“精細”是一種意識，一種認真的態(tài)度，一種理念，一種精益求精的文化，精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，對于建筑工程項目施工的精細化管理，就是運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。項目的精細化管理，我們從以下幾個方面進行理解：
1、科學的管理方法
管理是組織將有限的資源發(fā)揮最大效能的過程。要實現(xiàn)精細化管理，必須建立科學量化的標準和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工具。
2、管理理念
精細化管理體現(xiàn)了組織對管理的完美追求，是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹;范圍是組織管理的各單元和各運行環(huán)節(jié)，更多的是基于原有管理基礎之上的改進、提升和優(yōu)化。
3、崇尚規(guī)則意識
規(guī)則包括程序和制度，它要求管理者實現(xiàn)從監(jiān)督、控制為主的角色向服務、指導為主的角色轉(zhuǎn)變，更多關注滿足被服務者的需求。
二、泛普軟件是行業(yè)內(nèi)標準化的工程項目管理軟件，可以幫助企業(yè)以較低成本實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、成本管理精細化
我們都知道成本管理的重要性，同樣的施工條件下，只有管控好項目成本才能保證項目收益。泛普軟件的成本管理軟件可以對項目進行細分，對每個細分項目進行全過程的成本跟進管理，讓項目管理人員可以隨時追溯成本發(fā)生情況。
2、進度管理精細化
對工程施工項目來說，進度管理非常重要，如沒有進行合理的進度管控會導致項目延期，給企業(yè)的發(fā)展帶來損失。泛普軟件的進度管理工具可以有效助力施工企業(yè)掌握科學高效的工程項目進度管理方法和應對手段，對項目進度精細化管理，提升項目進度管理的整體能力。
3、采購管理精細化
都說采購是最難管理、漏洞最多的部門，經(jīng)常出現(xiàn)暗箱操作、采購不透明的情況。泛普軟件的采購管理工具采用業(yè)務財務高效協(xié)同的方法，可以精準管理從合同到發(fā)票的采購全流程。
4、合同管理精細化
工程項目的合同可不僅僅是簽完之后備份就可以，還要做好合同的追加減管理、項目尾款確認、收入確認等，這些都是可以通過專業(yè)的合同管理軟件來實現(xiàn)。
5、工時管理精細化
在施工過程中，施工項目精細化管理就是要落實責任，對員工工時進行監(jiān)督，將責任和任務具體化、明確化，要求每個員工按時按質(zhì)按量完成，工作做到位。
6、預算管理精細化
做好項目預算是整個項目執(zhí)行的依據(jù)，對每一筆預算進行監(jiān)督和控制也是保證項目收益的前提。項目預算管理與項目成本管理密不可分。
管理始終貫穿于整個建筑工程施工體系中，因此做好施工管理是提升建筑工程施工質(zhì)量的關鍵。為了提升建筑工程施工管理的效果，將精細化管理應用到其中，通過對各個方面的細化，以此解決施工中實際的問題，減少施工問題的產(chǎn)生，確保良好的施工質(zhì)量，提升施工安全性，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。
