為什么要使用敏捷項目管理？

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 　　得益于軟件行業(yè)成本控制越來越好，曾經在國外流行的敏捷項目管理模式在國內也越來越流行。而大部分項目經理是由傳統的瀑布開發(fā)管理模式轉變而來，對于敏捷項目管理模式不甚了解。那么敏捷項目管理是什么呢?

　　一、敏捷項目管理

　　從字面上理解，敏捷一詞包含了兩層含義，一是“靈活”;二是“快速”。在這兩層含義里，都包含了一個核心——規(guī)避風險的能力。前者是識別到風險，然后有能力躲避，或者是在風險發(fā)生前，就能夠迅速達成目標。而這種能力，就是“敏捷”——靈活、快速。

　　二、以下幾種情況可以應用敏捷項目管理

　　1.產品復雜，不斷有新的需求加入。

　　當產品的開發(fā)受市場影響較大時，業(yè)務需求的變動就十分常見了，為了不影響項目開發(fā)進度，需求管理必不可少。有些團隊會一個個排需求、做需求，而敏捷開發(fā)是通過任務分解把工作拆分為半天到幾天的工作量，然后制定里程碑時間點，將復雜的需求細化成一個個小任務，再根據輕重緩急梳理優(yōu)先級，簡單快捷地幫助開發(fā)人員化繁為簡，提高效率。

　　2.團隊龐大，溝通協作效率低。

　　有時一款新產品的開發(fā)，需要多部門聯動協作，然而每個成員的崗位和職責不同，所以每個人關注的項目信息不一樣，關注信息的頻率其實也不一樣，有的比較頻繁，有的則可能整個項目過程就只需溝通兩三次。由于每個人的習慣不同，所以他們獲取信息的手段也不太一樣，有些人喜歡微信、QQ，有些人喜歡郵件，還有些人喜歡以會議的形式獲取信息。這就導致了團隊內部溝通效率低下，許多重要的信息難以實時傳遞。

　　3.希望高效地管理開發(fā)進度。

　　產品經理為了掌握項目的進展，掌握各項工作的狀況，就必須對項目過程進行監(jiān)控和跟蹤。只有這樣，出現了問題，才能及時進行資源調整和進度計劃調整，重新規(guī)劃某一個任務開始和結束的時間，并記錄實際的進度情況。

　　三、泛普敏捷項目管理優(yōu)勢

　　1.更好的項目成果：

　　敏捷方法要求在項目的整個生命周期中定期進行測試。這不僅允許在此過程中識別和糾正問題，而且還意味著最終結果在準備好交付時將經歷多次迭代和改進。

　　2.增強的投資回報率和項目可預測性：

　　通過實施敏捷技術，項目經理可以更輕松地預測給定項目的成本和投資回報率。

　　3.更滿意的客戶：

　　因為敏捷項目包括持續(xù)的客戶參與和反饋，您的客戶將對結果有更多的自主權，并幫助確保他們得到他們正在尋找的東西。畢竟，客戶滿意度是一天結束時項目交付最重要的方面。

　　借助泛普項目管理軟件，您不僅擁有組織和運行端到端敏捷項目所需的一切，還可以為團隊成員提供有效協作所需的工具。