敏捷項(xiàng)目開發(fā)的重要概念

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 　　我相信大部分都知道“敏捷管理”，且都會(huì)喊一下它的口號(hào)“敏捷迭代，小步快跑”，那我們除了喊口號(hào)之外，還做了什么呢?或者說，對(duì)于我們的項(xiàng)目管理，又帶來了什么不同的點(diǎn)呢?

　　一、敏捷項(xiàng)目管理適用于哪些項(xiàng)目?

　　敏捷項(xiàng)目管理方法一般適用于中小型研發(fā)項(xiàng)目，追求項(xiàng)目管理態(tài)度、方式上的敏捷，推崇“以架構(gòu)為中心，用力驅(qū)動(dòng)，迭代開發(fā)”，從而達(dá)到快速交付的目的，PMBOK的理念是項(xiàng)目應(yīng)該具備完備的可持續(xù)改進(jìn)的項(xiàng)目計(jì)劃，并時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理計(jì)劃的更新持續(xù)于項(xiàng)目整個(gè)生命周期。

　　敏捷項(xiàng)目管理方法在IT研發(fā)領(lǐng)域取得了一定的成效，但是這種項(xiàng)目管理方法對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)提出了較高的要求，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平也提出了較高的要求，敏捷項(xiàng)目管理追求的“敏捷”，雖然貌似在項(xiàng)目管理流程制度等項(xiàng)目管理建設(shè)金字塔的底層“硬件”部分要求不高，但是對(duì)項(xiàng)目管理軟件技巧這些例如團(tuán)隊(duì)建設(shè)，溝通協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)力，激勵(lì)等項(xiàng)目管理建設(shè)金字塔的高層“軟件”部分，提出了更高的要求。

　　二、泛普敏捷管理的重要概念

　　1.個(gè)性化的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

　　用個(gè)性化的團(tuán)隊(duì)協(xié)作取代一板一眼的安排，比如在任務(wù)分配中，可以靈活的分配角色，實(shí)時(shí)根據(jù)任務(wù)的完成情況來調(diào)整資源的分配，調(diào)整計(jì)劃的日程表;同時(shí)依據(jù)整體的項(xiàng)目情況來給團(tuán)隊(duì)成員分配多層次的角色，而不是遵照模板一樣，讓整個(gè)項(xiàng)目中，每個(gè)人從頭至尾都是固定的角色和工作內(nèi)容。

　　2.實(shí)時(shí)文檔協(xié)作

　　項(xiàng)目會(huì)產(chǎn)生大量的文件，分類管理這些文件非常重要，方便查找和分享，如果傳統(tǒng)的方式本地存儲(chǔ)，安全性不是很強(qiáng)，容易丟失重要文件，并且查找內(nèi)容和分享文件都是很麻煩的;敏捷項(xiàng)目追求高效靈敏，在線實(shí)時(shí)的文檔協(xié)作和文件管理，可以讓項(xiàng)目文件更好的分類，在云端統(tǒng)一處理，通過鏈接分享內(nèi)容，方便內(nèi)部管理，也方便客戶下載。

　　3.客戶參與項(xiàng)目

　　讓客戶參與到項(xiàng)目管理的過程中來，可以讓彼此的合作更順利，傳統(tǒng)的方式都是甲方乙方相對(duì)隔絕，通過一些會(huì)議進(jìn)行有限的商務(wù)溝通，很多事情也難以真正做到感同身受;將客戶加入到項(xiàng)目管理中有很多方式，比如通過讓客戶參與項(xiàng)目管理的內(nèi)部論壇，可以查看項(xiàng)目相關(guān)的報(bào)表，都可以減少溝通障礙，促進(jìn)雙方的合作。

　　4.及時(shí)反饋

　　敏捷項(xiàng)目管理的一大特色就是隨機(jī)應(yīng)變，不必要遵照過多的條條框框，雖然一個(gè)優(yōu)秀的計(jì)劃對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)非常的重要，但是對(duì)于敏捷項(xiàng)目來說，個(gè)性化的內(nèi)容占據(jù)更主要的地位;往往因?yàn)槭袌?chǎng)需求的變化，團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度、協(xié)作質(zhì)量的變化，都需要及時(shí)在團(tuán)隊(duì)的工作的計(jì)劃安排中及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。

　　使用泛普敏捷管理軟件讓客戶滿意讓團(tuán)隊(duì)更高效，個(gè)性化的團(tuán)隊(duì)協(xié)作多層次分配資源，隨機(jī)應(yīng)變的團(tuán)隊(duì)計(jì)劃，讓整個(gè)項(xiàng)目更加高效有條理。