建筑企業(yè)供應(yīng)商管理痛點(diǎn)有哪些及如何解決

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　　質(zhì)量是施工建筑企業(yè)之本，而是可靠的供應(yīng)商是質(zhì)量的重要保障之一。如何選擇合適的供應(yīng)商，做好供應(yīng)商管理，發(fā)揮供應(yīng)商的資源優(yōu)勢(shì)是建筑施工企業(yè)的一大重要課題。

　　一、建筑企業(yè)供應(yīng)商管理痛點(diǎn)有哪些

　　1、材料的價(jià)格變化速度快，且價(jià)格浮動(dòng)可能較大，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)缺乏了解，無法掌握最新的價(jià)格動(dòng)態(tài)，因此無法判斷供應(yīng)商價(jià)格是否合理，容易造成一定的損失;

　　2、確定供應(yīng)商后，采購(gòu)合同簽署不即時(shí)，造成后期無合同付款，風(fēng)險(xiǎn)較大，難以保障合法權(quán)益;

　　3、企業(yè)可能會(huì)存在多個(gè)項(xiàng)目和同一個(gè)供應(yīng)商有業(yè)務(wù)往來的情況，在對(duì)賬時(shí)有匯總需求，需要對(duì)每一家供應(yīng)商結(jié)算、待支付款項(xiàng)、已收支等情況做好匯總，但供應(yīng)商較多，牽扯的款項(xiàng)也繁多，企業(yè)不清楚項(xiàng)目供應(yīng)商的實(shí)際支付和欠款情況，無法得知款項(xiàng)支付是否合理、是否及時(shí)付款等。

　　二、如何解決供應(yīng)商管理難題

　　從以上管理痛點(diǎn)可以看出，要想有效管理供應(yīng)商，必須要有支撐管理的詳細(xì)數(shù)據(jù)，同時(shí)也需要及時(shí)做出審批，通過合同金額對(duì)比實(shí)際支出，實(shí)現(xiàn)成本的有效把控。運(yùn)用數(shù)字化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是完善供應(yīng)商管理的有效方式之一，系統(tǒng)能夠做到：

　　1、建立供應(yīng)商信息庫(kù)

　　將合作供應(yīng)商的基本信息錄入，隨時(shí)更新數(shù)據(jù)，為后續(xù)合作做參考;

　　2、設(shè)置供應(yīng)商管理模塊

　　對(duì)材料、勞務(wù)等不同的供應(yīng)商進(jìn)行分類，并形成標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，從而嚴(yán)格把控供應(yīng)商價(jià)款支付問題;

　　3、批量完成詢價(jià)動(dòng)作

　　根據(jù)系統(tǒng)中的歷史供應(yīng)商數(shù)據(jù)，綜合歷史價(jià)格，與當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格形成對(duì)比，批量完成詢價(jià)動(dòng)作，明確各類供應(yīng)商;

　　4、系統(tǒng)能夠記錄供應(yīng)商合同信息

　　將各類供應(yīng)商簽訂的合同數(shù)據(jù)錄入，做好供應(yīng)商的對(duì)賬工作，按合同辦理付款手續(xù);

　　5、線上及時(shí)進(jìn)行價(jià)格審批

　　發(fā)起內(nèi)部支出合同審批，重點(diǎn)管理對(duì)外支付方式，嚴(yán)格按照合同付款，確保結(jié)算額不超過合同額;

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