廣東建筑工程erp管理軟件推薦

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　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、時(shí)代的進(jìn)步以及人民生活水平的提高，人們對(duì)居住環(huán)境提出了更高的要求，因此，建筑行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但是建筑企業(yè)的建筑工程管理發(fā)展的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及建設(shè)規(guī)模的發(fā)展速度，這就使得建筑工程管理中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，迫切需要在建筑工程管理中給以應(yīng)對(duì)及改進(jìn)。

　　一、建筑工程管理存在的不足

　　1、建設(shè)管理體系不完善。建設(shè)單位在項(xiàng)目管理中的投資管理過(guò)于粗放，不重視項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)管理。管理制度不完善，管理方法不夠先進(jìn)，所以與時(shí)俱進(jìn)。項(xiàng)目中的建設(shè)管理單位只是一個(gè)模糊的概念，具體的投資管理部門職責(zé)模糊，不夠明確。它只采用簡(jiǎn)單的規(guī)則和條例來(lái)管理投資控制。工程招投標(biāo)管理也不規(guī)范。它在我國(guó)已經(jīng)實(shí)施了很長(zhǎng)時(shí)間，但在管理上還存在很多不足。建立健全的質(zhì)量體系，其實(shí)施可以促進(jìn)施工管理水平的提高，提高顧客對(duì)其產(chǎn)品或服務(wù)的滿意度，幫助施工實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功的目標(biāo)。施工中忽視質(zhì)量管理，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理體系來(lái)保證片面追求經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、安全意識(shí)差。工程過(guò)程中的管理問(wèn)題對(duì)工人和施工都是巨大的損失。但是現(xiàn)在工程建設(shè)的管理制度并不完善，國(guó)家也沒(méi)有明確指出應(yīng)該采用什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)處理工程管理中的問(wèn)題。模棱兩可的處理會(huì)讓管理層面束手無(wú)策，完善工程管理制度是管理的關(guān)鍵。建筑市場(chǎng)存在許多違規(guī)行為。目前建筑行業(yè)安全普及不夠廣泛，從上到下普遍安全意識(shí)薄弱，存在僥幸心理。施工管理不能只靠口惠而實(shí)不至，必須落實(shí)到每一級(jí)，保證每個(gè)人都有責(zé)任，都有人監(jiān)督。

　　3、監(jiān)管部門不作為。僅僅依靠建設(shè)項(xiàng)目上下級(jí)之間的合作來(lái)維持項(xiàng)目建設(shè)是不夠的。監(jiān)管起著非常重要的作用，監(jiān)管的外力制約著管理，可以在更高層次上完善管理制度。然而，目前建筑行業(yè)的數(shù)據(jù)歸檔系統(tǒng)并不完善，很多數(shù)據(jù)并不存在于系統(tǒng)中。每一次，只有在事故發(fā)生后，才會(huì)存儲(chǔ)相應(yīng)的數(shù)據(jù)文件。可想而知，這樣的數(shù)據(jù)在解決施工項(xiàng)目管理中起不了多大作用。所以建筑業(yè)出事后，補(bǔ)救措施不夠完善，造成資金大量流失。

　　二、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施

　　1、建立健全施工項(xiàng)目管理體系

　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度要提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任心，建筑工程上層要起帶頭作用，加強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，經(jīng)常進(jìn)行事故演練，培養(yǎng)員工遵守規(guī)章制度的意識(shí)。每當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故時(shí)，各級(jí)各部門都要遵守內(nèi)部制度制定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度和其他施工外力標(biāo)準(zhǔn)，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度在施工項(xiàng)目中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　2、編制合理的施工項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　選擇的主要依據(jù)是項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇的方案應(yīng)根據(jù)具體的建設(shè)項(xiàng)目管理進(jìn)行選擇。此外，在建設(shè)過(guò)程中也要注意方案應(yīng)用的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性。在施工管理中，合適的施工技術(shù)方案可以合理地控制施工，控制施工管理的投資和施工階段的標(biāo)價(jià)，使之不至于與期望值相差太大。選擇一個(gè)合適的方案，不僅要有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的具體把握，還要能夠熟練運(yùn)用科學(xué)計(jì)算得出結(jié)果。這樣才能實(shí)現(xiàn)完整合理的方案制定，才能保證建筑工程的施工。

　　3、重視建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境管理

　　工作環(huán)境臟亂會(huì)直接導(dǎo)致施工人員注意力分散、身體素質(zhì)下降、工作不規(guī)律等一系列問(wèn)題。一方面，改善工作環(huán)境有利于工作人員的健康，保證工作質(zhì)量，保護(hù)周圍環(huán)境?？梢蕴崆邦A(yù)防事故，即意外，比如火災(zāi)，改善后的工作環(huán)境可以在最快的時(shí)間內(nèi)疏散工作人員，撲滅火源;對(duì)周圍居民的干擾也可以降到最低。改善工作環(huán)境，可以說(shuō)在很多方面意義重大。

　　三、泛普軟件建筑工程erp管理軟件有什么作用

　　1、提高效率

　　ERP系統(tǒng)的建立可以實(shí)現(xiàn)人力、管理、倉(cāng)儲(chǔ)等業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的整合，并可以利用計(jì)劃管理快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。優(yōu)化管理，整合各種資源，打通流程，實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理部門和環(huán)節(jié)的協(xié)同效應(yīng)，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。

　　2、信息共享

　　信息化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。在信息化的過(guò)程中，建設(shè)erp也起到推波助瀾的作用。通過(guò)erp系統(tǒng)，信息可以在業(yè)務(wù)部門之間順暢傳遞，將信息孤島變?yōu)楣蚕砥脚_(tái)，增加信息共享，擴(kuò)大信息共享范圍，縮短信息共享延遲。

　　3、進(jìn)程管理

　　ERP系統(tǒng)還可以改變企業(yè)的管理模式，促進(jìn)企業(yè)從職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。在企業(yè)設(shè)計(jì)部門和崗位時(shí)，可以打破部門界限，以流程為軸心設(shè)計(jì)崗位和職責(zé)。

　　4、加強(qiáng)內(nèi)部控制

　　施工管理不規(guī)范的一個(gè)重要表現(xiàn)是內(nèi)部控制松散，缺乏必要的控制環(huán)節(jié)和手段。通過(guò)erp系統(tǒng)的建立，業(yè)務(wù)流程梳理可以建立有效的內(nèi)部監(jiān)督、審計(jì)、牽制和控制機(jī)制。

　　建筑ERP管理軟件可以快速存儲(chǔ)文件數(shù)據(jù)等。，這樣效率更高，也能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性?？梢詾椴煌瑣徫坏娜藛T設(shè)置權(quán)限，有效保證信息安全，避免文件信息泄露。在企業(yè)信息平臺(tái)建設(shè)中，建設(shè)erp管理系統(tǒng)可以提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的有效管理，全面降低人力物力成本。幫助施工企業(yè)充分整合內(nèi)外部資源，合理規(guī)劃，充分調(diào)度，達(dá)到增收節(jié)支、降本增效的目的。