隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程也不斷的發(fā)展和進步，與人們的生活息息相關。通過論述建筑工程管理的現(xiàn)狀中存在的問題，提出了相應的控制措施，確保建筑工程管理工作的順利進行，為建筑工程的管理工作提供一定的借鑒之處。建筑工程的項目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響，已經(jīng)適應不了新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，經(jīng)濟的高速發(fā)展與建筑市場的管理機制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾，這嚴重影響了我國建筑市場的健康發(fā)展，對工程項目建設全過程實行現(xiàn)代化的項目管理正變得越來越重要。
一、建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析
1、管理模式現(xiàn)狀，我國建筑工程項目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經(jīng)濟色彩，以行政和硬性指令來代替科學的管理方法， 工期制定方面，表現(xiàn)為對總體規(guī)劃方面不夠重視，所做的各種計劃不科學、不符合實際、主要靠以往積累的經(jīng)驗，拍腦袋定工期。如果遇到新的結構形勢的項目則更是一籌莫展，只能主觀臆斷，制定措施不得當?？刂品矫?，表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部對控制缺乏足夠的重視，缺少完整的控制體系，主要憑經(jīng)驗積累和主觀臆想?？刂频拇蟛糠謨?nèi)容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務結束以后才能進行，也就是說進行的只是事后控制。對檢查出現(xiàn)問題的結果，不進行統(tǒng)計分析和量化計算，只是定性作出判斷。
2、從信息化技術上看。建筑業(yè)是一種分工細致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數(shù)量龐大的圖紙，快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題;靈活地組織管理技術文檔，共享設計信息資源，快速、準確地協(xié)同設計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當務之急。
二、建筑工程項目管理的措施
1、完善建筑工程質(zhì)量管理體系
施工質(zhì)量管理體系在整個工程中起約束和規(guī)范作用。如果要保證工程的整體質(zhì)量，就需要對各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行全面的監(jiān)督，確保各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量達到相應的標準。完善施工質(zhì)量管理體系是項目管理的前提。要注意提高全體員工的質(zhì)量意識，確保施工人員具有較高的專業(yè)能力和專業(yè)水平，從根本上減少材料質(zhì)量問題的發(fā)生，以積極的態(tài)度工作，確保工程質(zhì)量。
2、科學安排項目進度
項目進度管理的發(fā)展依賴于項目進度，科學的項目進度起著決定性的作用。管理者要綜合考慮項目的具體情況，包括資金成本、周期安排、人員數(shù)量等。，并結合工程合同的工期要求制定全面詳細的進度計劃，將進度計劃分解為月、周、日進度計劃，確保進度計劃的可行性和合理性。在此基礎上，制定切實可行的進度管理計劃，確保進度管理的有序進行。在項目實施過程中，定期或不定期抽查現(xiàn)場進度，將實際施工情況與計劃目標進行比較，判斷是否符合進度要求，及時總結施工階段的實施情況，分析進度偏差的原因，及時進行調(diào)整或改進，為整個項目進度的實現(xiàn)奠定基礎。
3、加強技術和工藝管理
隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，對生態(tài)環(huán)境造成了極大的污染和破壞。隨著可持續(xù)發(fā)展理念的推廣，在建設項目管理中應更加注重節(jié)能環(huán)保技術和工藝的應用，以改善以往建設項目的施工問題，最大限度地減少建筑材料的使用，確保建設更加綠色環(huán)保。為了達到建筑施工的預期目標，在正式開工前，應對整個工程的施工技術和工藝進行多次復查，及時解決技術或工藝問題，充分發(fā)揮施工技術和工藝的最大效率，確保建筑工程的施工效果更加理想。
三、泛普軟件建筑工程業(yè)主管理軟件能帶來哪些價值
1、自動化管理
使用工程項目管理軟件后，許多復雜的表格、計算、分析等。不需要人工干預，系統(tǒng)自動生成準確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，無需人工審核。此外，管理軟件的使用可以大大提高各部門工作人員之間的協(xié)作，可以及時傳遞證明施工的相關數(shù)據(jù)和信息，使管理工程師及時了解工程的進度和質(zhì)量，保證施工項目的順利進行。
2、加強內(nèi)部協(xié)作
在建設項目業(yè)主管理的管理中，肯定會存在信息不及時，處理事情效率低的情況。項目管理軟件可以幫助各部門員工實現(xiàn)高效的內(nèi)部協(xié)作，解決溝通不暢的問題。
3、快速處理信息
項目管理系統(tǒng)不僅可以自動收集數(shù)據(jù)，還可以進行準確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。同時還提供了查詢功能，管理人員可以從大量的數(shù)據(jù)中找到當前工程項目所需要的信息，并且耗時較短。此外，數(shù)據(jù)處理速度非?？?，可以在短時間內(nèi)進行各種復雜的計算，并生成和呈現(xiàn)報告。
4、全過程進度跟蹤
項目管理軟件以項目進度為項目管理的主線，通過多方參與計劃過程，建立完善的總體控制計劃、實施計劃、工期計劃等項目進度計劃，通過檢查和分析計劃的完成情況，優(yōu)化人力、材料、設備、資金、技術等資源的配置，從而保證項目進度的實施，控制成本。
綜上所述，建筑行業(yè)的發(fā)展正達到一個新的高度，項目管理的水平直接關系到建設項目的質(zhì)量。因此，我們應該充分認識項目管理的重要性及其對建設項目的社會效益和功能性的影響。采取有效的管理措施，在制定完善的項目管理制度的前提下，保證項目的有序進行，從而實現(xiàn)項目建設的預期目標。在此基礎上，合理規(guī)劃建設工期將創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，提升項目的整體社會價值，促進建設項目的良性發(fā)展。
