分析造就流程優(yōu)化成的決定點(diǎn)

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企業(yè)為更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求和變化，凝聚了資源聚合物。當(dāng)企業(yè)的規(guī)模在一定程度上，原有的資源調(diào)度和管理需求的變化，這其中最重要的是業(yè)務(wù)過(guò)程起決定性作用。我們來(lái)看看程序是如何發(fā)揮作用。在企業(yè)的社會(huì)互動(dòng)循環(huán)，每個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)是不同的，每一個(gè)環(huán)節(jié)的下游客戶(hù)關(guān)系，有價(jià)值和價(jià)格談判。所以從整個(gè)過(guò)程來(lái)看，提高客戶(hù)價(jià)值感知度和降低成本，實(shí)現(xiàn)價(jià)值，是核心的過(guò)程優(yōu)化問(wèn)題。

在組織中，有相同的成本和價(jià)值的談判，管理成本最體現(xiàn)。核心的過(guò)程優(yōu)化是消除不增值的加工程序，降低成本，提高客戶(hù)的價(jià)值。從一般意義上講，公司是以贏(yíng)利為目的。從股東，企業(yè)不僅現(xiàn)在賺錢(qián)，而且還長(zhǎng)期繼續(xù)賺錢(qián)。這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須有效地控制成本，增加收入，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)。企業(yè)高管為股東的執(zhí)行者，企業(yè)愿景，價(jià)值觀(guān)，行為準(zhǔn)則的解釋和適用的征用，這會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的混凝土結(jié)構(gòu)，資源配置。

因?yàn)檫@些鏈接的價(jià)值判斷是不同的，也有效益和資源的重新分配，使流程建設(shè)和優(yōu)化是一個(gè)非常困難的"斗爭(zhēng)"的過(guò)程。過(guò)程就是妥協(xié)，現(xiàn)在是清晰的。過(guò)程優(yōu)化目標(biāo)是在合理的成本為客戶(hù)提供名義或超過(guò)額定值。這是一個(gè)純工藝的優(yōu)化方向，我們一般業(yè)務(wù)流程優(yōu)化應(yīng)以這種方式工作。然而，在實(shí)際的商務(wù)活動(dòng)，受到各種內(nèi)部和外部因素，會(huì)增加不少的判斷條件，甚至改變的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)。不同的企業(yè)具有不同的控制程度和價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部頂端，中間，和員工，企業(yè)外部的客戶(hù)，管制條例，等，工藝設(shè)計(jì)，利益黨妥協(xié)有深刻影響。優(yōu)化過(guò)程不僅內(nèi)容不同，并與現(xiàn)實(shí)的企業(yè)環(huán)境分不開(kāi)的，應(yīng)充分考慮到各方面的利益。

首先從戰(zhàn)略區(qū)分什么是企業(yè)必須把握的過(guò)程，這是一個(gè)一次性的過(guò)程。一次性過(guò)程可以聘請(qǐng)顧問(wèn)協(xié)助執(zhí)行，能夠最大限度的降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。為企業(yè)必須把握的過(guò)程中，應(yīng)注意，優(yōu)化實(shí)現(xiàn)。下一步，要堅(jiān)持工藝優(yōu)化"在經(jīng)濟(jì)的成本為客戶(hù)提供名義或超過(guò)額定值"的方向努力，保持平衡的實(shí)際環(huán)境。最后，通過(guò)流動(dòng)的治療將得到更有效的執(zhí)行和維護(hù)，也可以進(jìn)行知識(shí)濃縮和遺傳功能，是必不可少的大中型企業(yè)。理性的作用是在許多方面是根據(jù)客戶(hù)價(jià)值最大化，成本最小化的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。