目標(biāo)管理軟件泛普軟件分享人物李嘉誠(chéng)：做一個(gè)領(lǐng)袖而不是老板

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本文是一篇舊文，選自李嘉誠(chéng)先生2005年在長(zhǎng)江商學(xué)院的演講，但是文中講述的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力如何而來(lái)的問題，在今天仍然值得去重讀。權(quán)力到底來(lái)自地位，還是來(lái)自你的人性魅力和號(hào)召力，從權(quán)力執(zhí)行的結(jié)果上看將有天壤之別。有人說(shuō)，領(lǐng)袖都是天生的，從李嘉誠(chéng)先生的經(jīng)歷看其實(shí)是可以通過(guò)自省、自修習(xí)得的。

屈指一算我的公司已成立了55年，由1950年數(shù)個(gè)人的小型公司發(fā)展到今天全球52個(gè)國(guó)家超過(guò)20萬(wàn)員工的企業(yè)。我不敢和那些管理學(xué)大師相比，我沒有上學(xué)的機(jī)會(huì)，一輩子都努力自修，苦苦追求新知識(shí)和學(xué)問，管理有沒有藝術(shù)可言？我有自己的心得和經(jīng)驗(yàn)。

翻查字典，Art——藝術(shù)的定義可簡(jiǎn)單歸納為人類發(fā)自內(nèi)心的創(chuàng)作、行為、原則、方法或表達(dá)，一般帶美感，能有超然性和能引起共鳴。是一門能從求學(xué)、模仿、實(shí)踐和觀察所得的學(xué)問。光看這些表面證供，管理學(xué)幾乎和藝術(shù)可混為一談，那么我今天就應(yīng)該沒有什么好講了。

你是老板還是領(lǐng)袖？

我常常問我自己，你是想當(dāng)團(tuán)隊(duì)的老板還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖？一般而言，做老板簡(jiǎn)單得多，你的權(quán)力主要來(lái)自你地位之便，這可來(lái)自上天的緣份或憑仗你的努力和專業(yè)的知識(shí)。做領(lǐng)袖較為復(fù)雜，你的力量源自人性的魅力和號(hào)召力。要做一個(gè)成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。

領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，促動(dòng)別人自覺甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。

想當(dāng)好的管理者，首要任務(wù)是知道自我管理是一重大責(zé)任，在流動(dòng)與變化萬(wàn)千的世界中，發(fā)現(xiàn)自己是誰(shuí)，了解自己要成什么模樣是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ)。儒家之修身、反求諸己、不欺暗室

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發(fā)布：2026-01-13 20:05 編輯：xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]