目標管理軟件泛普軟件分享人物李嘉誠：做一個領袖而不是老板
本文是一篇舊文，選自李嘉誠先生2005年在長江商學院的演講，但是文中講述的關于領導力如何而來的問題，在今天仍然值得去重讀。權力到底來自地位，還是來自你的人性魅力和號召力，從權力執(zhí)行的結果上看將有天壤之別。有人說，領袖都是天生的，從李嘉誠先生的經歷看其實是可以通過自省、自修習得的。
屈指一算我的公司已成立了55年，由1950年數個人的小型公司發(fā)展到今天全球52個國家超過20萬員工的企業(yè)。我不敢和那些管理學大師相比，我沒有上學的機會，一輩子都努力自修，苦苦追求新知識和學問，管理有沒有藝術可言？我有自己的心得和經驗。
翻查字典，Art——藝術的定義可簡單歸納為人類發(fā)自內心的創(chuàng)作、行為、原則、方法或表達，一般帶美感，能有超然性和能引起共鳴。是一門能從求學、模仿、實踐和觀察所得的學問。光看這些表面證供，管理學幾乎和藝術可混為一談，那么我今天就應該沒有什么好講了。
你是老板還是領袖？
我常常問我自己，你是想當團隊的老板還是一個團隊的領袖？一般而言，做老板簡單得多，你的權力主要來自你地位之便，這可來自上天的緣份或憑仗你的努力和專業(yè)的知識。做領袖較為復雜，你的力量源自人性的魅力和號召力。要做一個成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。
領袖領導眾人，促動別人自覺甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。
想當好的管理者，首要任務是知道自我管理是一重大責任，在流動與變化萬千的世界中，發(fā)現自己是誰，了解自己要成什么模樣是建立尊嚴的基礎。儒家之修身、反求諸己、不欺暗室
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