變革管理是什么意思 變革管理案例

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大多數(shù)的企業(yè)在發(fā)展到一定程度之后會在發(fā)展程度上出現(xiàn)分歧，并且會出現(xiàn)停滯狀態(tài)，也就是我們常說的陷入了瓶頸中，如何能夠突破瓶頸，從而獲得更好的發(fā)展已經(jīng)成為了當務之急，這時候就需要變革管理來幫忙。

變革管理（ChangeManagement）意即當組織成長遲緩，內(nèi)部不良問題產(chǎn)生，愈無法因應經(jīng)營環(huán)境的變化時，企業(yè)必須做出組織變革策略，將內(nèi)部層級、工作流程以及企業(yè)文化，進行必要的調(diào)整與改善管理，以達企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。企業(yè)變革的核心是管理變革，而管理變革的成功來自于變革管理。變革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人產(chǎn)生一種"變革是死，不變也是死"的恐懼。但是市場競爭的壓力，技術更新的頻繁和自身成長的需要，"變革可能失敗，但不變肯定失敗"。因此知道怎樣變革比知道為什么變革和變革什么更為重要。

首先是成果和速度的關系，變革過程必須追求階段變革的效果，效果是成果和速度的函數(shù)。過分追求階段性成果而忽視改變的速度，會使變革失去意義；追求速度而忽視任一階段性成果即"摘取最低的果實"，會使整個變革失敗。

其次是體制塑造和人的塑造相結(jié)合。管理的內(nèi)涵便是形成一個團隊完成組織的目標，變革也是如此。要塑造成這樣的成功團隊，必須建立相應的體制，同時不要忽視人才與人力的因素。只有體制再塑而沒有人塑造，使變革失去了人的支持，變革不可能成功；只有人的塑造，而沒有體制塑造，使管理變革流于空洞，變革不可成功，，更不可能產(chǎn)生真正的績效。包過程中的管理轉(zhuǎn)變，一直是個備受矚目的問題。對于考慮尋求外包的組織來說，變革管理是十分有益的。這一過程將提高生產(chǎn)效率，提升客戶滿意度，激勵員工發(fā)TrestleGroup研究機構(gòu)致力于為各行各業(yè)的管理人士提供發(fā)人深省的研究。在本期TrestleGroup發(fā)布的執(zhí)行簡報中，將介紹高級管理者所遇到的各種各樣的問題，并在分析中融入相關領域?qū)＜业挠^點。變革管理的概念已經(jīng)存在了十余年并且依然實用。對于IT和工程領域內(nèi)的讀者來說，變革管理這個術語可能有不同的含義。在工程設計和開發(fā)領域中，變革管理針對的是范圍和設計上的變化，描述的是用來追蹤和記錄這些變化的方法和手段。

在處理外包關系時，人們的第一反應通常是檢查合同，即首先關注流程、工具、技術和服務等級協(xié)議等問題，然后才去考慮涉及較多情感因素的問題。然而，往往正是那些情感因素會妨害預期結(jié)果的實現(xiàn)。利用外包變革管理則可以在項目實施過程中系統(tǒng)分析各種人群在外包過程中的作用與需求，克服因情感因素造成的隱患與困擾，最終助力團隊實現(xiàn)勝利。

變革管理能夠起到幫助企業(yè)更好的前進，突破自己的限制，從而創(chuàng)造出更加美好的未來。所以現(xiàn)在大企業(yè)基本上都非常重視變革管理這一塊的內(nèi)容，只有不斷的變革，生命力才能夠一直得到保持。