人品和成功的管理的前提

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著名的管理大師德魯克曾經(jīng)說過這樣一句話：“如果管理者缺乏正直的品格，那么，無論他是多么有知識(shí)、有才華、有成就，也會(huì)造成重大損失。他破壞了企業(yè)中最寶貴的資源——人，破壞組織的精神，破壞工作成就?！背Ｑ哉f“做人要直”，“做事之前先做人”，講的都是一個(gè)道理，作為管理者，人品很重要。

德魯克認(rèn)為正直是管理者應(yīng)具備的唯一的絕對(duì)條件，但卻不是每個(gè)人都可以學(xué)到的。人品作為一種內(nèi)在的品質(zhì)和涵養(yǎng)，必須通過個(gè)人的內(nèi)向修煉，通過持續(xù)的自我省察和反饋改進(jìn)的方式獲得改善。但是，這并不妨礙管理者在管理實(shí)務(wù)中通過榜樣和避免犯錯(cuò)誤來塑造正直的品格。

當(dāng)考察管理者時(shí)人們必定會(huì)非常重視他的人品，這一點(diǎn)必定首先會(huì)在管理者的人事任用上體現(xiàn)出來，因?yàn)楣芾碚哒峭ㄟ^其人品才能夠?qū)崿F(xiàn)其管理；管理者也正是通過其人品，才樹立了別人效仿的榜樣。在人品這一點(diǎn)上人們無法弄虛作假。一個(gè)管理者的同事，尤其是他的下屬們，只要和管理者共事幾周就會(huì)知道，他們可以原諒別人的無能，疏忽，缺乏安全感甚至是粗魯無禮，但是他們卻無法寬恕人品惡劣，他們也無法寬恕管理者選用人品差的人。

這一點(diǎn)對(duì)企業(yè)最高管理層的重要性是毋庸置疑的，因?yàn)橐粋€(gè)組織的精神是自上而下樹立起來的。著名企管專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）表示，如果一個(gè)組織富有精神，那是因?yàn)樗淖罡吖芾碚叩木癯绺?，如果一個(gè)組織腐敗，其根源在它的最高管理者，正所謂“上梁不正下梁歪”，如果一個(gè)員工的人品不能成為其下屬的效仿榜樣，最高管理者就決不應(yīng)該將他提拔到重要的工作崗位。正所謂：正直是試金石!對(duì)管理者來說，如果連自己都管理不好，如何能夠管理他人、管理組織呢？不是嗎？

著名企管專家譚小芳老師（預(yù)定管理者綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，請(qǐng)聯(lián)系13938256450）表示，在現(xiàn)實(shí)生活中，很多單位并不缺乏人才，有的甚至人才濟(jì)濟(jì)，但卻面臨著發(fā)展動(dòng)力不足的困境乃至被淘汰的結(jié)局。究其原因，就在于這些企業(yè)、公司的員工普遍缺乏諸如忠誠(chéng)、敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)、積極主動(dòng)等等的優(yōu)良品德，而這些正是一名員工人品優(yōu)劣的重要體現(xiàn)。

在職場(chǎng)中，人品好是本。能力弱，可以通過實(shí)踐、師傅傳幫帶、培訓(xùn)來逐步提高，使自己的綜合素質(zhì)得以提升，磨練自己，先“修身”“齊家”后“治國(guó)”“平天下”。譚小芳老師認(rèn)為，人品差的人，能力強(qiáng)，所做的事不一定對(duì)，不一定會(huì)有好的結(jié)果；人品好的人，無論在職場(chǎng)還是商場(chǎng)都會(huì)有好的人緣，好的機(jī)會(huì)。人品好，同事和主管愿意與你相處，與你打交道，也會(huì)幫你，會(huì)有好的工作“風(fēng)水”，相應(yīng)會(huì)有好的結(jié)果。

在某知名媒體一次關(guān)于"單位最忌諱員工哪一點(diǎn)？"的訪談會(huì)上，許多著名企業(yè)家都旗幟鮮明地把"人才觀"中的"人品"排在了第一位，員工在人品方面所犯的錯(cuò)誤是他們最不能容忍的，諸如見利忘義、投機(jī)取巧、責(zé)任心差或者不誠(chéng)實(shí)等等，并直言：能力可以有大小，人品卻容不得打折扣。人品的作用，在我們的職業(yè)生涯與人生歷程中意義深遠(yuǎn)！聞名世界的實(shí)業(yè)家——馬歇爾·菲爾德曾經(jīng)說過："對(duì)于一個(gè)初出茅廬的年輕人而言，做人的首要品質(zhì)是誠(chéng)實(shí)、勤奮、節(jié)儉和正直。這些品質(zhì)比什么都重要，他們是任何時(shí)代都不能缺少的。一個(gè)人如果沒有這些品質(zhì)，必定一事無成。"

不少企業(yè)管理者在目睹別人的成功時(shí)，總會(huì)慨嘆自己的"時(shí)運(yùn)不濟(jì)"——不是沒有遇到好的機(jī)會(huì)，就是沒有碰到好的老板，再不然就是因?yàn)椤苌儆腥四苷嬲龔淖约荷砩先フ腋?，去思考自己的做人品質(zhì)是否過硬、是否令人贊賞。人格操守是事業(yè)成功最忠實(shí)的資本，很多人對(duì)于這一點(diǎn)缺乏深刻的認(rèn)識(shí)：有的人過分地注重技巧、權(quán)謀和手段，卻忽視對(duì)良好品格的培養(yǎng)。有些人雖然很有才干，但他們存在投機(jī)心理，像這樣的人即使再專業(yè)、再有才干也會(huì)被眾多單位拒之門外——事實(shí)上，哪怕是一個(gè)"才高八斗"的人，倘若輕視人品的自我修養(yǎng)和塑造，他也絕對(duì)成不了真正的"人才"。

如何來具體界定管理者的好人品呢？首先應(yīng)該具有忠誠(chéng)、敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)、節(jié)儉、富有責(zé)任心等等優(yōu)良品德，他們關(guān)心集體，關(guān)心組織的發(fā)展；對(duì)待工作積極、熱情、勤奮，具有團(tuán)隊(duì)精神，他們以一種感恩的心態(tài)積極主動(dòng)地為組織的發(fā)展、生產(chǎn)與管理出謀劃策……這些都無不透射出好人品的影子。

人品也是資源。人品好的管理者呢，胸懷寬廣。他們很關(guān)心部下，很關(guān)心客戶，很關(guān)心同志，很關(guān)心社會(huì)。結(jié)果，他們必將受到部下的擁護(hù)、客戶的愛戴、同志的信任和社會(huì)的尊敬——可以想象，由這樣一些人構(gòu)成的企業(yè)一定是力大無比，戰(zhàn)無不勝，基業(yè)長(zhǎng)青——那么，具體來說，我們管理者如何到人品好呢？譚小芳老師總結(jié)了以下6點(diǎn)，姑且稱之為管理者人品的六脈神劍吧——

1、用人所長(zhǎng)，而不是用人之短。

一個(gè)人如果若是看到別人不能做什么，盯著別人弱點(diǎn)和不足不放，“哪壺不開提那壺”，而從來沒有看到別人能夠做什么，不能欣賞別人的優(yōu)點(diǎn)，那他就會(huì)破壞組織的精神。當(dāng)然，一個(gè)管理者必須清楚了解他下屬的局限性，但是他應(yīng)該把這些看成是下屬能夠做事做得更好的一種挑戰(zhàn)。管理者必須要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，要學(xué)會(huì)把適當(dāng)?shù)娜苏{(diào)配到適當(dāng)?shù)膷徫?，讓人盡其才，才能使員工卓有成就。

2、對(duì)事不對(duì)人，而不是對(duì)人不對(duì)事。

管理者如果老是問“誰正確？”而不問“什么事正確？”，把人事置于工作要求之上勢(shì)必造成公司文化的腐蝕和破壞。如果老是問“誰對(duì)誰錯(cuò)”就會(huì)促使下屬但求無過，陽奉陰違，甚至玩弄權(quán)術(shù)。尤其糟糕的是，它會(huì)促使下屬在發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后掩蓋錯(cuò)誤而不是采取積極的補(bǔ)救和改正措施，這對(duì)組織而言將是一場(chǎng)災(zāi)難。

3、誠(chéng)信是管理者重要素質(zhì)之一。

做為管理者，要具備許多品質(zhì)，其中重要的素質(zhì)之一就是誠(chéng)信。沒有私心，不為利動(dòng)，在任何情況下都堅(jiān)持遵守誠(chéng)信。這樣做可能會(huì)損失一些眼前的既得利益，但在未來獲得的價(jià)值要比靠欺騙得來的利益多許多倍。那些善于投機(jī)取巧的人，或許短時(shí)間內(nèi)可以獲得很高的利潤(rùn)，但是絕對(duì)無法長(zhǎng)久。也許他們會(huì)盡可能表現(xiàn)出一副誠(chéng)實(shí)的面孔，但時(shí)間會(huì)揭穿這種人的真面目。信譽(yù)本身是有價(jià)值的，它是一個(gè)人、一個(gè)組織的"信用卡"。從另一個(gè)意義上說，誠(chéng)實(shí)也是最好的策略。只有憑借誠(chéng)實(shí)正直，你才能擁有晉升、發(fā)展的機(jī)會(huì)，才能獲得永久的成功。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精。

溫總理在寄語中國(guó)鐵路事業(yè)時(shí)說，安全和質(zhì)量離不開人，產(chǎn)品如人品，什么樣的人品就有什么樣的產(chǎn)品，而人品中最關(guān)鍵的是高度負(fù)責(zé)，精益求精，一絲不茍。一語道破發(fā)展的本質(zhì)。反之，管理者人品不好，做人的原則和底線會(huì)輕易棄守。那么，再好的制度、技術(shù)、措施，都會(huì)大打折扣，導(dǎo)致問題成堆。此前一些食品安全事件，一個(gè)突出的表現(xiàn)則是，管理者明明知道瘦肉精是不能添加的、人吃了會(huì)中毒，明明知道地溝油是有毒有害的、人吃了可能患癌的，自己也是絕對(duì)不去吃的，但就是在利益的驅(qū)動(dòng)下堂而皇之地干了起來。

5、敬業(yè)是成就事業(yè)的基石。

譚小芳老師建議我們的管理者將自己的職業(yè)視為自己的生命信仰，那才是真正掌握了敬業(yè)的本質(zhì)。當(dāng)敬業(yè)意識(shí)深植于我們腦海里，做起事來就會(huì)積極主動(dòng)，并從中體會(huì)到快樂，從而獲得更多的經(jīng)驗(yàn)和取得更大的成就。懂得敬業(yè)、能夠敬業(yè)是一個(gè)人在職場(chǎng)中提升自己、發(fā)展事業(yè)的前提，敬業(yè)所表現(xiàn)出來的積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的工作態(tài)度，是職場(chǎng)人士所應(yīng)當(dāng)而且必須具備的品質(zhì)，它是創(chuàng)立最佳工作業(yè)績(jī)的有力保障。

6、品德優(yōu)先，而不是有才無德。

把才凌駕于德之上，這是人事決策中的不成熟的表現(xiàn)。實(shí)踐證明，有才無德的人對(duì)組織的破壞遠(yuǎn)甚于有德無才的人。每個(gè)人的人品要靠社會(huì)道德倫理價(jià)值的涵養(yǎng)。在這樣一個(gè)深刻變動(dòng)的時(shí)代，什么樣的文化能夠讓人們學(xué)會(huì)去呵護(hù)自己的良心，不因一切外在的因素而改變自己的良知，迫切需要每個(gè)人思考。最后，希望每一位管理者都能重視、提高人品修養(yǎng)！

人品就像火車的方向、路軌，而才能就像發(fā)動(dòng)機(jī)。如果方向、路軌偏了，發(fā)動(dòng)機(jī)的功率越大，造成的危害也就越大。良好的人品比一百種智慧都更有價(jià)值。每個(gè)人的潛力都是無限的，有什么樣的人品，就會(huì)有什么樣的工作業(yè)績(jī)與生命質(zhì)量。因?yàn)槿伺c人之間并沒有多大不同，成功者與失敗者、卓越與平庸之間的迥異之處正在于人品的高下。優(yōu)秀的人品是個(gè)人成功最重要的資本，是人最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。具有優(yōu)秀人品的人，總是會(huì)時(shí)常從內(nèi)心爆發(fā)出自我積極的力量，可以說，好的人品是推動(dòng)一個(gè)人人生不斷前進(jìn)的動(dòng)力。

在人品這一點(diǎn)上人們無法弄虛作假。一個(gè)管理者的同事，尤其是他的下屬們，只要和管理者共事幾周就會(huì)知道，他們可以原諒別人的無能，疏忽，缺乏安全感甚至是粗魯無禮，但是他們卻無法寬恕人品惡劣，他們也無法寬恕管理者選用人品差的人。這一點(diǎn)對(duì)企業(yè)最高管理層的重要性是毋庸置疑的，因?yàn)橐粋€(gè)組織的精神是自上而下樹立起來的。如果一個(gè)組織富有精神，那是因?yàn)樗淖罡吖芾碚叩木癯绺撸绻粋€(gè)組織腐敗，其根源在它的最高管理者，正所謂“上梁不正下梁歪”，如果一個(gè)員工的人品不能成為其下屬的效仿榜樣，最高管理者就決不應(yīng)該將他提拔到重要的工作崗位。

以上是"人品和成功的管理的前提"的內(nèi)容，本文的主題是“把才凌駕于德之上，這是人事決策中的不成熟的表現(xiàn)。實(shí)踐證明，有才無德的人對(duì)組織的破壞遠(yuǎn)甚于有德無才的人。每個(gè)人的人品要靠社會(huì)道德倫理價(jià)值的涵養(yǎng)。在這樣一個(gè)深刻變動(dòng)的時(shí)代，什么樣的文化能夠讓人們學(xué)會(huì)去呵護(hù)自己的良心，不因一切外在的因素而改變自己的良知，迫切需要每個(gè)人思考。最后，希望每一位管理者都能重視、提高人品修養(yǎng)！”。時(shí)間管理系統(tǒng)(www.timebao.com)專注于時(shí)間管理，致力于為您提供最優(yōu)秀的時(shí)間管理培訓(xùn)課程。如果你對(duì)以上文章內(nèi)容感興趣，那么你可能對(duì)以下文章也感興趣： 時(shí)間管理能對(duì)自己有很大的幫助, 每天的時(shí)間安排要靈活運(yùn)用, 花的時(shí)間要做出最好的效果, 感謝您對(duì)本站的支持。

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