企業(yè)管理：MRP系統(tǒng)的組成

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MRP系統(tǒng)的主要組成部分是：

1．主生產(chǎn)進(jìn)度計劃。它表明最終物品在具體時間段內(nèi)的需求量。

2．物料清單。這實際上是一種用樹形表示的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，它表示一個產(chǎn)品是如何組裝制造的，包括對各零部件的說明和每一個零部件的需求。

3．存儲記錄。這包括全部存儲物品的狀況，主要內(nèi)容：

（1）預(yù)計存儲量。這是指工廠倉庫中預(yù)計存放的可用庫存量。

（2）預(yù)計收到量。這是指根據(jù)正在執(zhí)行中的采購訂單或生產(chǎn)訂單，在未來某個時間周期項目的入庫量。

（3）提前期。這是指執(zhí)行某項任務(wù)由開始到完成所消耗的時間。

（4）訂購（生產(chǎn)）批量。這是指在某個時間周期向供應(yīng)商訂購（或要求生產(chǎn)部門生產(chǎn)）某項目的數(shù)量。

（5）保險庫存量。這是為了預(yù)防需求或供應(yīng)方面不可預(yù)測的波動，在倉庫中經(jīng)常應(yīng)保持的最低庫存數(shù)量。

4．MRP輸出。分為主報告和輔報告兩類。主報告包括計劃將要發(fā)出的采購訂單和加工訂單；重新安排進(jìn)度計劃的變動報告；存儲狀態(tài)數(shù)據(jù)等。輔報告包括例外情況報告，即出現(xiàn)嚴(yán)重偏差的報告，如過量廢品或缺件等；預(yù)測未來某時間段的需求；執(zhí)行情況的控制報告等。

5．能力的計劃與控制。能力計劃就是確定某一生產(chǎn)任務(wù)所需人力和設(shè)備、物質(zhì)資源等。能力計劃和控制的目標(biāo)，是使生產(chǎn)水平符合需要水平，減少生產(chǎn)過程的波動。

總之，MRP系統(tǒng)就是由以上五個部分組成，它依據(jù)輸入信息進(jìn)行MRP運算，然后按照此運算結(jié)果及考慮能力的情況做出生產(chǎn)報告，即發(fā)出采購訂單和加工訂單，最后進(jìn)行計劃的實施控制。

責(zé)任編輯：ivor

發(fā)布：2025-12-31 22:23 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]