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企業(yè)管理:導致中層革命
減少中間層,導致“中層革命”。美國管理學家德魯克指出:“組織不良最常見的病癥,也就是最嚴重的病癥,便是管理層次太多,組織結構的上一項基本原則是,盡量的減少管理層次,盡量的形成一條最短的指揮鏈”。面對組織規(guī)模的擴大,傳統(tǒng)組織理論認為,由于管理者受精力、知識、能力、經驗的限制,所能管理的下屬人數是有限的。因此,惟有增加管理層次才能實現對人員的管理和控制。然而現代信息技術的發(fā)展使得信息、知識的共享可通過計算機網絡得以完成,溝通的順暢直接導致原先承擔上傳下達任務的中層管理人員人數的大大減少,帶來“中層革命”。

