中國制造怎樣涅磐重生

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

    如同溫家寶總理08年初所說的那樣，“今年是中國最困難的一年”。國際金融無休止的動蕩，美國以及歐洲市場需求進一步萎縮，導致外需放緩，國內(nèi)宏觀調(diào)控緊縮、人民幣升值、原材料漲價、用工等成本不斷攀升，今年的雪災、地震、洪水等自然災害，加之越南、印度等勞動力更低廉的國家逐漸構(gòu)成了對中國的競爭，企業(yè)利潤大幅回落，特別是中小企業(yè)更是舉步艱難，僅晉江已陸續(xù)倒閉了百家出口型中小鞋企，廣東、深圳更是出現(xiàn)中小企業(yè)集體倒閉慘狀，在“內(nèi)憂外患”的情況下，中國低成本方面的競爭優(yōu)勢逐漸喪失。無論OEM企業(yè)還是品牌制造企業(yè)都一籌莫展。

    時至今日，中國傳統(tǒng)制造業(yè)到了轉(zhuǎn)型的緊要關(guān)頭。

    目前成本陣痛是一個必然的過程，中國傳統(tǒng)意義的制造業(yè)亟待尋找一條新的生存路線。

    綜觀近半個世紀的全球制造業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，制造業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了四個階段：

    第一階段：50-70年代，以機械化、自動化、標準化發(fā)展，傳統(tǒng)制造業(yè)的飛速發(fā)展使得全世界由物質(zhì)缺乏時代走向了飽和時代；

    第二階段：70-90年代，由于第一階段把人們帶入物質(zhì)飽和時代后，改變了以往的供求關(guān)系，市場進入需求導向時代，消費觀念出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性的變化，消費需求呈現(xiàn)出多樣化和個性化；

    第三階段：90年代-20世紀末，新產(chǎn)品更新速度更快，集裝箱運輸和信息技術(shù)的發(fā)展，使得產(chǎn)品銷售半徑不斷增加，制造業(yè)以規(guī)模和成本控制制勝；

    第四階段：21世紀后，全球市場需求的個性化、多樣化趨勢更加明顯，制造業(yè)面臨全球性、多樣化、個性化需求的挑戰(zhàn)，規(guī)模和成本控制不再是制勝的法寶，制造業(yè)需要進行全新的、多模式的發(fā)展。

    中國制造將產(chǎn)品，確切的說是將代加工產(chǎn)品銷到了世界各地，目前的中國制造所表現(xiàn)出來的一切癥狀，都顯示出，中國制造應該進行轉(zhuǎn)型。

    “中國制造”究竟該如何蛻變？

    蛻變之路一：硬實力向軟實力轉(zhuǎn)移

    中國制造業(yè)能在前二十年內(nèi)能快速發(fā)展，其大部分是憑借國家資源的硬實力，即國家的大面積的閑置土地，大量人口，低廉的甚至免費的自然資源。在參與競爭的企業(yè)中，更多的企業(yè)忙于擴充生產(chǎn)能力，不惜用高投入來支持低產(chǎn)出，導致中國企業(yè)重硬件、輕軟件，重規(guī)模擴張，輕技術(shù)創(chuàng)新。至今，我國是世界制造大國卻是品牌小國，無論家電行業(yè)還是服裝行業(yè)，都有重硬實力而輕軟實力的傾向。這就導致了競爭同質(zhì)化、產(chǎn)品同質(zhì)化，集體性進入了企業(yè)無利潤區(qū)。

    企業(yè)軟實力建設(shè)的著力點——創(chuàng)新型商業(yè)模式

    管理學大師彼得德魯克說：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。

    中國以往重硬實力，興建工廠、大力提高產(chǎn)能，很大一部分原因是過去以生產(chǎn)為導向的時代，誰的產(chǎn)業(yè)鏈長，誰能控制生產(chǎn)成本，誰能實現(xiàn)規(guī)模效應，誰就可以獨霸天下。

但現(xiàn)在的市場已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹閷虻臅r代，企業(yè)之間的競爭也發(fā)生了巨大的變化，僅僅依靠嚴格的成本控制，規(guī)模效應已無法參與競爭了。就像彼得德魯克所說的那樣，現(xiàn)在的競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品之間的競爭了。

    通過創(chuàng)新型商業(yè)模式成功的例子非常多，如采用環(huán)境利潤流動太陽能制造的皇明，在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈深耕的鞋業(yè)奧康，打造完備的動力解決方案的制造業(yè)濰柴動力，國外的豐田、IBM等等，都是依靠軟實力制勝的企業(yè)。

    拿服裝行業(yè)來說，全球服裝行業(yè)的頭把交椅不是擁有整個產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，而是把產(chǎn)業(yè)鏈精準優(yōu)化起來的西班牙服裝品牌ZARA，它改變了服裝制造業(yè)傳統(tǒng)的“少款多量形式”，以“快速、少量、多款”的管理模式，和出色的全程供應鏈管理，取得了巨大成功。

    就中國的服裝行業(yè)來說，在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思維下，誰控制產(chǎn)業(yè)鏈誰就能獲得競爭優(yōu)勢？因此，雅戈爾就展開了“全產(chǎn)業(yè)鏈”的戰(zhàn)略模式，它擁有眾多原材料生產(chǎn)基地、印染、棉紡、成衣制造、物流中心和銷售實體店。