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洪途智力——用（個(gè)人）知識(shí)管理來(lái)提升個(gè)人能力和潛能
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在日常咨詢服務(wù)過(guò)程中，特別是當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境下，我深刻地領(lǐng)會(huì)到個(gè)人能力對(duì)一個(gè)組織（企業(yè)）的重要作用。但許多企業(yè)，特別是中小企業(yè)，無(wú)論在創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)和資源整合過(guò)程中在遇到管理問(wèn)題時(shí)，大多數(shù)的管理者總是埋怨市場(chǎng)環(huán)境不好、企業(yè)人員素質(zhì)低等客觀原因，而沒(méi)有從管理者自己身上找原因。這些管理者根本不知道，隨著國(guó)內(nèi)管理環(huán)境的變革，個(gè)人能力的大小對(duì)一個(gè)（企業(yè)）組織的影響程度。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是一個(gè)個(gè)人（能力）崛起的商業(yè)年代。個(gè)人能力在當(dāng)今商業(yè)社會(huì)中，將發(fā)揮越來(lái)越大的作用。無(wú)論是傳統(tǒng)企業(yè)、新經(jīng)濟(jì)行業(yè)和知識(shí)型企業(yè)，員工的個(gè)人能力、特別是知識(shí)工作者的能力，對(duì)一個(gè)（企業(yè)）組織將產(chǎn)生決定作用。同時(shí)，由于個(gè)人能力決定組織的運(yùn)營(yíng)能力，而一個(gè)組織的管理者的個(gè)人能力又決定一個(gè)組織（企業(yè)）的生存或死亡。所以，增強(qiáng)或提升組織的個(gè)人能力就變得越來(lái)越重要。
要提升個(gè)人能力除需要不斷學(xué)習(xí)知識(shí)、掌握知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)之外，選擇與運(yùn)用正確的學(xué)習(xí)和管理知識(shí)的方法就更加重要。知識(shí)管理是幫助提升個(gè)人能力的一種學(xué)習(xí)知識(shí)、掌握知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的有效管理方法。若要提升個(gè)人能力，就必須運(yùn)用知識(shí)管理這種有效的管理方法。知識(shí)管理通過(guò)提升個(gè)人能力，進(jìn)而提升一個(gè)組織的運(yùn)營(yíng)能力。只有通過(guò)實(shí)施個(gè)人知識(shí)管理，才能實(shí)施組織的知識(shí)管理，這是當(dāng)前國(guó)內(nèi)實(shí)施知識(shí)管理的基本原則。
而現(xiàn)代知識(shí)管理一般分為兩大部分：個(gè)人知識(shí)管理和組織知識(shí)管理。其實(shí)，知識(shí)管理并不神秘，通俗來(lái)講，知識(shí)管理就是管理知識(shí)的方法。在不同的組織和環(huán)境中實(shí)施知識(shí)管理，只不過(guò)是運(yùn)用不同的方法和工具（軟件）而已。同時(shí)，由于知識(shí)是一種無(wú)形的資源，管理起來(lái)就覺(jué)得比傳統(tǒng)有形的資源較難管理。只要我們打破知識(shí)管理的神話，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)知識(shí)管理、了解知識(shí)管理和掌握知識(shí)管理，以及運(yùn)用適合自己的知識(shí)管理方法和工具（硬件與軟件），知識(shí)管理同樣會(huì)達(dá)到預(yù)定的效果。由于每個(gè)人有不同的個(gè)性、經(jīng)歷和知識(shí)儲(chǔ)備，至于選擇什么樣的知識(shí)管理方法和工具，就根據(jù)個(gè)人的具體情況而定了。
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