工資核算流程優(yōu)化管理和信息集成的優(yōu)勢

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2004年，原美國國務卿I鮑威爾訪問北京。當年，中國國際貨運航空公司宣布訂購兩架波音747-400貨機。中國國際航空公司宣布訂購七架波音737-700飛機。東方航空公司宣布訂購六架波音737-700飛機。 2005年，六家中國航空公司與波音公司簽訂框架協(xié)議，意向購買60架波音7870I客戶滿意并始終處于競爭的有利位置，我們就必須通過價值流程降低成本、提高效率，這就要求我們更多開發(fā)出全球供應商的潛力、并與他們始終保有良好的關系，但這是雙贏的”。懷著這樣的初衷，波音為供應商開展了一系列免費而高質(zhì)量的培訓。這些以分享波音成功秘訣為核心的培訓包含了精益聯(lián)合體綜述、供應商精益生產(chǎn)系統(tǒng)模擬、價值流程圖制圖、統(tǒng)計過程控制、加速車間進步、首選供應商認證等內(nèi)容，有研討會、授課等多種形式，能使供應商更順利地成長和發(fā)展。如曾生產(chǎn)過多系列波音飛機廁所及飲用水槽的供應商橫濱橡膠公司，就在波音的幫助下精簡了50%負責波音757廁所裝配的勞動力，此后又改裝波音了57廁所的生產(chǎn)線及工具成功制造了波音73了飛機廁所，充分顯示了波音培訓所帶來的節(jié)省成本、提高效率等優(yōu)勢。“供應商是我們工廠的延伸，作為一個整體，一起為著高品質(zhì)、高效率而努力比以往任何時候都重要”，波音民用飛機集團全球伙伴部門副總裁這樣說道。 而在中國，波音也毫無例外地展開著針對供應商的培訓。在波音的制造商中航一集團、中航二集團位于上海、西安、成都、沈陽和哈爾濱的每一個工廠，都設有培訓點或培訓課程，重點教授波音堪稱制造業(yè)典范的精益制造和履量管理系統(tǒng)；在承擔整流罩生產(chǎn)任務的民航老大哈飛，包括派駐波音工程師，指導一線操作人員，組織項目團隊參觀波音工廠等培訓和交流從未停止；進入“波音大學”的學員，能享受到人力資源部門量身定制的獨特培訓……這些面向維修人員、基層人士乃至高層領導的培訓，形式不拘一格、內(nèi)容極為豐富，切切實實地使學員更精通了各自的業(yè)務，也讓供應商的管理水平和生產(chǎn)理念又邁上了一個臺階。對中國以外的地區(qū)，波音還請I平米E。公司定制了專門針對供應商的關系管理方案“波音伊利諾斯供應商培訓方案”，此方案中的雇主培訓投資項目預計能為供應商節(jié)約高達50%的成本，而且它也將通過加強重點供應商的交流與反饋、在新業(yè)務中盡早納入供應商、協(xié)助供應商實現(xiàn)精益生產(chǎn)等策略，進一步維護和鞏固波音與供應商的良好合作關系。