項目管理知識：項目與項目管理講義（十一）

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按項目進行管理
 

基于項目管理

 
1.傳統(tǒng)的項目管理與基于項目管理的區(qū)別
傳統(tǒng)的項目管理與信息時代的項目管理相比，信息時代的項目管理是基于項目管理，或者按項目進行管理。
基于項目管理實際上就是把我們的工作按照項目進行分解?；陧椖抗芾硎且粋€多項目的集成，它的范圍是整個企業(yè)。
主要區(qū)別：傳統(tǒng)項目管理是單純的項目管理，它僅僅在一個項目范圍內(nèi)指導和管理，相當于一個策略或者一個戰(zhàn)術問題，是具體的一個工作的管理。基于項目管理是一個多項目的集成，它的管理是一種運作的環(huán)境，它的范圍涉及整個企業(yè)。單純的項目管理也作為一種戰(zhàn)略問題，站在一個戰(zhàn)略高度，但項目管理是要針對具體的每一項工作，把每一項工作成功地做完?；陧椖抗芾矸秶螅且粋€項目的組合。
 
2.基于項目管理概覽
基于項目管理包括以下內(nèi)容：
_我們要開展哪些項目，怎么確定？
_這些工作的優(yōu)先順序是什么，它的重要程度怎樣？
_需要什么樣的技術和能力？
_項目之間存在什么樣的相互影響？
這些都是在開展工作之前需要考慮的。在開展項目管理之前，要有一個戰(zhàn)略計劃。下面用一張圖來描述，中間的圓柱體表示整個組織內(nèi)部各種各樣的業(yè)務，針對業(yè)務可以劃分為項目和非項目，整個業(yè)務的開展從最頂端開始。

 

3.基于項目的管理流程
_設立目標。首先明確目標，根據(jù)目標制訂戰(zhàn)略規(guī)劃及具體的實施計劃。
_制訂戰(zhàn)略規(guī)劃。必須制訂一系列的戰(zhàn)略規(guī)劃，以確保企業(yè)目標能夠達成協(xié)同化、最優(yōu)化、具體化。
_執(zhí)行計劃。根據(jù)計劃對項目定義進行實施，包括運作管理，資源分配，時間承諾和職責分配。
_績效評估。各種系統(tǒng)測量計劃的完成情況：里程碑，交付物品，成本開支等，并將其與計劃相比較。
_計劃變更和控制。根據(jù)需要，計劃或戰(zhàn)略甚至目標需要加以變更，以求組織在整體計劃上取得更大的進展。
基于項目管理是有效地管理復雜性和變化的解決方案。

【自檢】
與傳統(tǒng)的項目管理相比，信息時代的項目管理具有什么特點，如何看待這些特點？
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【本講總結(jié)】
由于信息時代變化加快，信息量遞增，知識爆炸，復雜性增加，還有所謂虛擬組織，導致項目大量增加，更需要加強技術管理、知識管理、信息溝通管理，同時還需要一些創(chuàng)新的組織手段和管理手段。
人類已經(jīng)進入知識經(jīng)濟和信息化時代，這個時代的特點使得產(chǎn)品項目大量增加，項目越來越多，它對時間的要求，對成本的要求更多，同時還要加強技術管理，知識管理，信息溝通管理，需要一些創(chuàng)新的組織手段和管理手段。
與傳統(tǒng)的項目管理相比，信息時代的項目管理在組織和管理方式上更加靈活，對管理人員的素質(zhì)要求更高，管理目標更注重經(jīng)營目標和商業(yè)利潤，抗風險的意識也大為加強。

【心得體會】
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