名企編制項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編（318頁）

內(nèi)容簡介

　　測量工作程序與要求　　1、測量工作程序　　(1)工程項目交接樁、施工復(fù)測、控制測量、重點工程放樣、竣工測量由項目經(jīng)理部總工程師主持，測量人員實施。　　(2)一般測量工作和工程放樣由作業(yè)隊技術(shù)主管主持、組織測量人員實施。　　2、測量要求　　(1)工程項目施工控制測量的具體工作、內(nèi)容、方法、要求、平差、精度、樁橛埋設(shè)的規(guī)定應(yīng)分別按相關(guān)規(guī)范和承發(fā)包合同中規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容辦理?！　?2)各項測量原始數(shù)據(jù)、資料必須真實，并妥善保管無損。不準(zhǔn)事后擅自涂改?！　　　∈┕y量樁點的管理　　(1)測量樁點是指包括地上、地下和建筑物內(nèi)的各級三角點、導(dǎo)線點、GPS控制點、水準(zhǔn)基點。測量樁點是測量成果的具體標(biāo)志，也是各項施工的依據(jù)，是保證工程質(zhì)量和施工順利進展的前提，是后續(xù)測量的重要基礎(chǔ)?！　?2)項目部測量組必須采取有效措施，對各類測量樁點，尤其是高等級的控制測量樁點加以妥善保護。　　(3)測量人員在布設(shè)測量控制點時，應(yīng)考慮點位的可靠位置。作業(yè)隊測量人員配合項目部測量人員，參加控制測量樁點布設(shè)工作，接受樁點、資料后，必須立即采取有效措施保護好樁點，并設(shè)立明顯標(biāo)志?！　　　№椖吭u估評價制度　?。ㄒ唬┛倓t　　1、為了系統(tǒng)、規(guī)范、有序、高效地管理和運作工程項目，實現(xiàn)企業(yè)的社會和經(jīng)濟效益最大化，對項目可能產(chǎn)生的效益、風(fēng)險和不利因素進行前期評估，對項目管理運行效果進行中期評價和后評價，特制定本辦法?！　?、評估工作在項目開工后一個月內(nèi)進行。中期評價在合同工期過半時進行。后評價在項目竣工驗收，審計完成后進行?！　　　‰[蔽工程施工前的檢查與簽認(rèn)要求　　項目部隱蔽工程施工前，及時報告監(jiān)理工程師到場進行檢查和簽字認(rèn)可?！　?、凡驗標(biāo)中規(guī)定需要設(shè)計人員參加的工序檢查，項目部按程序要求提請檢查，檢查由質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師會同設(shè)計人員參加。未經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計人員檢查、簽認(rèn)，不得進行下道工序施工?！　?、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織制定隱蔽工程和關(guān)鍵部位旁站監(jiān)督的詳細(xì)組織計劃，明確隱蔽工程項目、檢查規(guī)定、檢查時間、值班制度、旁站人員、技術(shù)人員、分管負(fù)責(zé)人、試驗人員、檢查記錄、各崗位人員的責(zé)任權(quán)限?！　　　?15頁，編制于2010年。

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