工程軟件中解決材料管理的方案

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　　材料管理的水平直接影響到工程成本管理目標的實現(xiàn)。搞好施工現(xiàn)場材料管理也對保障生產(chǎn)安全、加快施工進度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益，有著重要意義。

　　一、材料的采購管理

　　1、制定采購計劃

　　采購計劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求;采購信息，包括產(chǎn)品或服務的數(shù)量、技術標準和質(zhì)量要求;檢驗方式和標準等。

　　2、加強市場調(diào)研、合理選擇供應商

　　一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全;

　　二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠信觀念、銷售業(yè)績、售后服務等情況;

　　三是重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認證，以及材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位;

　　四是從建筑業(yè)界同行中了解，獲得更準確、更細致、更全面的信息;

　　五是組織對采購報價進行有關技術和商務的綜合評審，并制定選擇、評審和重新評審的準則。

材料管理.png

　　3、材料的進場檢驗

　　建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要國家規(guī)定的有關質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明。項目采用的設備、材料應經(jīng)檢驗合格，并符合設計及相應現(xiàn)行標準要求。采購產(chǎn)品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中，應按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。

　　二、解決方案

　　1.精細化過程管理

　　加強項目立項、預算、施工過程、風險控制、收款結算的項目全生命周期閉環(huán)管理;精細化項目成本管理，提升企業(yè)核心競爭力。

　　2.成本預控預警

　　各項成本在預算控制中，實際發(fā)生超出預算時，軟件進行預警機制顏色警示;管理者進行及時采用整改措施，降低項目風險和成本、提升成本控制能力。

　　3.項目實時管控

　　徹底變更被動項目狀況出匯報、問題發(fā)生聽報告的傳統(tǒng)模式，而進行實時監(jiān)管施工現(xiàn)場、洞悉項目發(fā)生，減少沒必要的支出，提升透明度。

　　這樣對采購計劃、采購實施、項目執(zhí)行、采購付款等工作進行全面跟蹤，企業(yè)采購業(yè)務情況一目了然，完善了企業(yè)材料采購供應信息管理，提高工作效率。

發(fā)布：2022-06-27 09:34 編輯：泛普軟件 · liuyu [打印此頁] [關閉]