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機電工程項目管理系統(tǒng)解決采購環(huán)節(jié)的難點

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 　　機電工程項目中的采購管理占據(jù)很重要的地位，我們要做的包括采購詢價、采購方案的制定、采購進度的監(jiān)督、采購環(huán)節(jié)的監(jiān)控、采購成本的控制等等。

       一、機電工程項目采購管理的難點

　　由于采購環(huán)節(jié)直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、進度和安全，因此要想管理好采購一定要處理好以下難點。

　　1、采購品類復雜

　　產(chǎn)品、設(shè)備、安裝、勘察、設(shè)計等等都是采購環(huán)節(jié)的一部分，每種類型的質(zhì)量和技術(shù)標準、規(guī)格及驗收的模式都不同;

　　2、采購執(zhí)行周期較長

　　施工企業(yè)的采購往往都有較長的提前期，供應商需要按合同進行生產(chǎn)或者準備，供應商交付的過程也需要較長的時間，如設(shè)備的安裝、調(diào)試，土木工程施工都需要較長的時間周期;

　　3、暗箱操作現(xiàn)象嚴重

　　由于沒有對采購各環(huán)節(jié)做好監(jiān)督和執(zhí)行工作，很容易在采購的過程中出現(xiàn)暗箱操作，導致采購成本過高，采購質(zhì)量下降;

　　4、采購合同多變

　　即使是一開始已經(jīng)確定的合同，在執(zhí)行的過程中還是有可能發(fā)生變更，包括合同的追加和追減;

　　5、合同付款的形式多樣

　　包括合同的保證金、預付款、進度款、竣工結(jié)算款、質(zhì)保款、調(diào)價款等，如記錄不清很容易出錯，傷害企業(yè)的利益;

　　既然工程項目采購管理的過程中有這么多難點要處理，那僅僅依靠人工是無法管理好的。建議使用專業(yè)的工程行業(yè)采購管理軟件。泛普軟件工具箱中有專門進行采購環(huán)節(jié)管理的工具，可以管理從采購到合同付款的全流程，相比傳統(tǒng)的人工管理不僅效率更高，也更精準。

圖像 001.png

　　二、泛普軟件-針對機電工程項目管理難點的措施：

　　在針對機電工程項目過程中，我司將采取以下措施：

　　1、建立創(chuàng)優(yōu)實施領(lǐng)導，有項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理，技術(shù)負責人為副組長，有各專業(yè)施工員、技術(shù)人員、質(zhì)量為成員、并確定成員職責。

　　2、加強技術(shù)支持工作、由項目技術(shù)負責人牽頭，各成員參與，做好圖紙深化設(shè)計工作，編制工序難點，關(guān)鍵點施工方案等。

　　3、做好充分的準備，把所以要用的材料要把控好。

　　工程項目的物資采購管理在企業(yè)經(jīng)營中處于舉足輕重的地位, 物資采購管理從參與項目報價、定制項目進度計劃、采購計劃等環(huán)節(jié)開始，然后根據(jù)計劃采買設(shè)備材料，最后由供應商負責貨物安全運輸至項目現(xiàn)場，直至正常運轉(zhuǎn)。采購的物資直接關(guān)系到工程項目的建設(shè)質(zhì)量、項目進度和施工安全，因此工程項目物資采購需要做好供應商選擇、詢價、技術(shù)商務評審、設(shè)備檢驗以及關(guān)鍵點控制等工作。

發(fā)布：2022-06-22 12:04    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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