山東工程oa管理軟件

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　　項目在建設(shè)發(fā)展全局中十分重要，有關(guān)部門必須高度重視，規(guī)范市場管理，加強市場規(guī)范化建設(shè)，提高市場準入門檻;進一步強化質(zhì)量管理意識，讓全行業(yè)自覺管理，從而真正升華項目;還要成立專門的監(jiān)督管理部門，制定完善的監(jiān)督管理制度，讓人們遵守相關(guān)的行為準則，提高項目管理水平。只有這樣，才能更好地促進社會經(jīng)濟的繁榮和發(fā)展，滿足人們的生活條件。

　　一、山東工程管理存在的問題

　　1、工程建設(shè)過程系統(tǒng)的完整性仍然缺乏，項目管理的歸口部門配備項目管理人員對項目實施過程進行全面管理，部分建設(shè)單位根據(jù)簽訂的合同內(nèi)容進行施工。由于建設(shè)周期長，管理人員無法進行全過程監(jiān)控管理，項目建設(shè)流程體系的完整性不夠全面，合同內(nèi)容還存在漏洞，導致建設(shè)方有一定的自由發(fā)揮空間。

　　2、工期進度控制的合理性有待提高。項目進度管理是項目管理的重要組成部分，其主要目的是保證項目在規(guī)定的期限內(nèi)完成。由于一些施工企業(yè)比較重視項目進度管理，項目的施工計劃不夠合理，不能根據(jù)實際施工情況調(diào)整施工計劃，嚴重影響了項目的順利施工。

　　3、建設(shè)主體缺乏責任感。工程直接關(guān)系到城市居民的生活和工作，但由于是在城市中進行，往往對工期要求嚴格，導致質(zhì)量管理下滑。由于一些施工單位不夠?qū)I(yè)，往往以回避的方式處理工程難點和障礙，甚至隨意更改設(shè)計和圖紙，造成管理失誤，給工程帶來嚴重的質(zhì)量威脅。

　　二、山東工程問題的解決方法

　　1、規(guī)范行業(yè)管理體系的運行

　　針對當前工程建設(shè)行業(yè)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，職能部門要充分開展調(diào)查研究，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上勇于開拓創(chuàng)新，大膽實踐新思路，構(gòu)建行業(yè)管理制度標準，確保工程項目各項工作合法、合法、可控、科學、高效開展。制度是施工管理的基礎(chǔ)。在項目的過程中，在管理制度的約束下，一切工作都要有章可循，工作都要在正確的思路和工藝流程的指導下進行。

　　2、加強項目進度管理

　　進度管理是項目管理的重要組成部分。因此，施工企業(yè)應加強項目進度管理，確保項目在規(guī)定的期限內(nèi)完成，避免工期延誤和工程造價增加的現(xiàn)象。施工企業(yè)在正式開工前，應制定詳細的施工方案，細化整個施工過程，合理安排各個施工環(huán)節(jié)，進而落實各個環(huán)節(jié)的管理責任，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理;施工企業(yè)技術(shù)人員要加強施工方案的討論和分析，分析工程施工過程中可能出現(xiàn)的問題，通過優(yōu)化施工資源的配置來提高施工效率，保證各環(huán)節(jié)的順利銜接，最終保證工程的施工進度。

　　3、健全管理組織，落實管理責任制

　　項目通常采用招標和中標的方式進行。應建立完善的分級管理體系，建立專業(yè)項目經(jīng)理部、項目施工部、專業(yè)施工隊三級質(zhì)量管理體系，落實各部門職責，確保施工過程中各作業(yè)隊伍相互配合。在施工中，要及時解決技術(shù)問題，加強法律法規(guī)的學習，嚴格遵守規(guī)范和標準，提高項目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)，使項目管理更加清晰完善。

　　三、泛普軟件-OA管理軟件的優(yōu)勢有哪些

　　1、促進企業(yè)協(xié)同辦公

　　oa管理軟件中包含的各類協(xié)同管理功能可以根據(jù)不同行業(yè)、企業(yè)需要動態(tài)的組裝、設(shè)置，成為了滿足當前需要的應用系統(tǒng)，并隨著業(yè)務的發(fā)展需要由用戶隨需改變擴展。

　　2、實現(xiàn)工作的多維度管理

　　oa管理軟件實現(xiàn)了對企業(yè)人員過往信息的記錄和現(xiàn)在正在做的工作進行實時跟蹤，并可清楚反映具體人員的工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作效率等，實現(xiàn)全方位、多角度的管理。

　　3、把握項目進度

　　oa管理軟件可視化地呈現(xiàn)項目的詳情、任務安排、討論情況、問題、文檔，分工明確地指派負責人，清晰地把控項目整體健康狀況，迅速提升團隊“ 執(zhí)行力”。 固化企業(yè)工作流程，規(guī)范管理。項目分配明確，矩陣式管理，協(xié)調(diào)人員的項目支配?？焖俑咝У臏贤?，快速協(xié)同。

　　4、節(jié)省工作成本

　　oa管理軟件企業(yè)在線工作匯報管理模塊，替代紙質(zhì)等傳統(tǒng)方式，讓員工在線填寫工作匯報，及時記錄每日工作，優(yōu)化工作內(nèi)容，方便領(lǐng)導隨時隨地查閱工作匯報，了解員工工作進度!可以選擇抄送公司任意人員，并跟蹤是否查閱。

　　隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的工程管理理念已經(jīng)不能適應現(xiàn)代工程發(fā)展的需要。相關(guān)人員應結(jié)合現(xiàn)代管理理念和方法，進行全面系統(tǒng)的工程全生命周期管理，及時解決工作中遇到的各種問題，做好施工措施。為了更好地改善我國城市的環(huán)境，為城市居民提供更好的工作和生活環(huán)境，必須加強項目管理，改進管理方法，充分發(fā)揮事業(yè)的作用。