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不同工廠模式下的工廠物流管理
工廠模式是一種制造哲理的體現(xiàn),它支持制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,并具體表現(xiàn)為工廠過程中管理方式的集成(包括與一定的社會工廠力發(fā)展水平相適應的企業(yè)體制、經(jīng)營、管理、工廠組織、技術(shù)系統(tǒng)的形態(tài)和運作方式的總和)。工廠模式不同,對工廠物流管理的側(cè)重點也不同。事實上,如果從物流角度看,正是工廠物流的類型特征決定了工廠模式的變遷。
回顧制造業(yè)的發(fā)展過程,企業(yè)工廠模式才僅僅經(jīng)歷三個階段:即作坊式手工工廠;大批量工廠;多品種小批量工廠。
一、作坊式手工工廠模式
1、背景
作坊式手工工廠模式(CraftProduction,簡稱CP,也叫單件工廠模式)產(chǎn)生于16世紀的歐洲,隨著技術(shù)的發(fā)展大致可分為三個階段:
第一階段的特征是按每個用戶的要求進行單件工廠,即按照每個用戶的要求,每件產(chǎn)品單獨制作,產(chǎn)品的零部件完全沒有互換性,制作產(chǎn)品依靠的是操作者自己高度嫻熟的技藝。
第二階段是第二次社會的大分工,即手工業(yè)與農(nóng)業(yè)相分離,形成了專職工匠,手工業(yè)者完全依靠制造謀生,制造工具的目的不是為了自己使用而是為了同他人交換。
第三階段是以瓦特蒸汽機的發(fā)明為標志,形成近代制造體系,但使用的是手動操作的機床。從業(yè)者在產(chǎn)品設(shè)計、機械加工和裝配方面都有較高的技藝,大多數(shù)從學徒開始,最后成為制作整臺機器的技師或作坊業(yè)主。
2、管理要點
單件工廠模式下的工廠物流管理一般是憑借個人的勞動經(jīng)驗和師傅定的行規(guī)進行管理,因此個人的經(jīng)驗智慧和技術(shù)水平起了決定性的作用。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站工廠管理系統(tǒng)
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