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作業(yè)排序中的甘特圖
甘特圖是作業(yè)排序中最常用的一種工具，最早由HenryL.Gantt于1917年提出。這種方法是基于作業(yè)排序的目的，將活動與時間聯(lián)系起來的最早嘗試之一。有兩種基本形式的甘特圖：作業(yè)進度圖和機器圖。作業(yè)進度圖表示一項工作的計劃開始日期、計劃完成日期以及現(xiàn)在的進度。例如，假設一個汽車制造公司有三項工作在進行中，它們分別是加工汽車零件A、B和C。這些工作的預定計劃和現(xiàn)在的完成情況如圖9－8所示：
在當前日期（以記號標出的4月21日），這張甘特圖顯示出，A的完成情況滯后于計劃，B在按計劃完成，C的完成情況則超前于計劃。假設截止到4月26日，需要零件A的公司還不能收到訂貨，其裝配線就要停產，那么這種情況就需要新的作業(yè)計劃并更新甘特圖。如果這三項工作都在等待進行磨削加工，之后他們要進行拋光才能最后交貨，則圖9－9表示了三種工作在兩種不同設備上的所需時間、時間安排和現(xiàn)在的進度。這種形式的甘特圖就稱為機器圖，它描述不同工作在每一臺機器上的工作次序，也可被用來管理工廠進度。
如圖9－9所示，在4月23日當天，A剛好按計劃完成，因為實際進度與當今的日期一致，而拋光機是空閑的。與圖9－8所示的當初的計劃交貨期相比，圖9－9顯示，三項工作都將超期才能完成，但需要A的公司其裝配線卻不必停工。這樣，工廠管理能很容易地從甘特機器圖中看到錯綜復雜的計劃的結果。
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