生產排程的方法

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生產排程指的是為特定的訂單（制造命令）分配作業(yè)期間（著手時期和完成時期）。為了完成訂單，有必要與同一時期內必需的相同生產資源（設備、作業(yè)人員、模具等）的其他訂單協調一致，以提高整體的運轉率。以此為目的的生產排程的方法有如下三種。

前導式排程
前導式排程指的是一旦獲得訂單立刻著手的思路。醫(yī)院的掛號采取的就足該思路。其缺點是在很多情況下會增加工序之間的半成品庫存。

后導式排程
后導式排程指的是以最終交貨期為起點沿著加工物的流程倒推工序，并以工序前置期為基礎決定各個工序的著手和完成時刻的思路。后導式排程由于交貨期明確，因此容易理解，被許多制造行業(yè)所采用。

瓶頸工序排程
即最大限度地利用瓶頸工序產能的排程方法。

為了進行排程，所需信息有加工數量、交貨期、加工順序、工作中心、各項作業(yè)的更換作業(yè)程序的時間、作業(yè)時間、等待加工的時間、移動時間、等待移動的時間、工作中心的可利用產能等。

排程結果的評價
排程的結果根據如下基準進行評價。
·完工時間最短
·設備機械的運轉率最大
·工序的半成．品庫存最小
·交貨的延遲時間最短

在現實中，機械故障、質量方面的難題、斷貨以及其他障礙的發(fā)生往往會使情況變得復雜，因此制訂最佳日程較為繁復。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網

發(fā)布：2025-12-16 02:29 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]