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計(jì)劃管理的地位和作用
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計(jì)劃管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的前提。為什么這么說呢?讓我們從三條與庫(kù)存產(chǎn)品相關(guān)的信息談起。一、關(guān)于庫(kù)存產(chǎn)品的相關(guān)信息以下三條信息從不同角度說明了庫(kù)存產(chǎn)品的問題所在,一是關(guān)注度高,二是波及面廣,三是影響力大。
關(guān)注度高。庫(kù)存產(chǎn)品問題因其現(xiàn)實(shí)性與普遍性,受到了社會(huì)各界和網(wǎng)絡(luò)媒體的廣泛關(guān)注。百度、谷歌、有道三家搜索引擎提供的“庫(kù)存產(chǎn)品”詞條信息數(shù)以萬(wàn)計(jì)。以2011年5月31日的網(wǎng)頁(yè)搜索結(jié)果為例,百度可提供的相關(guān)信息超過8700萬(wàn)條,谷歌可提供的相關(guān)信息超過1400萬(wàn)條,有道可提供的相關(guān)信息超過3800萬(wàn)條,其中包括新聞、廣告、學(xué)術(shù)文檔等多種形式。
波及面廣。庫(kù)存品種類繁多,產(chǎn)品涉及服裝、玩具、禮品、設(shè)備、電器、機(jī)械、建材、汽車、造紙、塑料等行業(yè),企業(yè)遍布全國(guó)。僅僅馬可波羅網(wǎng)提供的庫(kù)存積壓信息就有12000多條,如山東青島的摩托車內(nèi)外胎、淄博的馬克杯,河北邯鄲的軸承、曲周的電焊條,云南騰沖的實(shí)木地板條,廣東深圳的電腦打印紙和USB讀卡器、潮安的塑料包裝材料、揭陽(yáng)的不銹鋼餐具,浙江桐廬的童帽,福建廈門的防靜電PE袋,上海的水泥制品等。此外,義烏庫(kù)存網(wǎng)提供的庫(kù)存貨源超過10000種,福步外貿(mào)庫(kù)存網(wǎng)提供的外貿(mào)服裝和鞋帽貨源超過2000種,阿里巴巴網(wǎng)提供的生產(chǎn)加工企業(yè)的庫(kù)存積壓信息也超過1000條。
影響力大。由于庫(kù)存產(chǎn)品太多,眾多的庫(kù)存專業(yè)網(wǎng)站應(yīng)運(yùn)而生,而這些網(wǎng)站的蓬勃發(fā)展也在市場(chǎng)中形成了一種巨大的經(jīng)濟(jì)影響力。其中,名稱以“中國(guó)”開頭的專業(yè)網(wǎng)站有中國(guó)庫(kù)存網(wǎng)、中國(guó)電子庫(kù)存網(wǎng)、中國(guó)IC庫(kù)存網(wǎng)、中國(guó)庫(kù)存紡織網(wǎng)、中國(guó)樂器庫(kù)存網(wǎng)、中國(guó)尾貨網(wǎng)等,名稱以地區(qū)名開頭的有廣東庫(kù)存網(wǎng)、廈門庫(kù)存網(wǎng)、武漢庫(kù)存網(wǎng)、義烏庫(kù)存網(wǎng)、溫州庫(kù)存網(wǎng)、杭州庫(kù)存網(wǎng)等,此外還有許多拋售各種產(chǎn)品的外貿(mào)庫(kù)存網(wǎng)。有些網(wǎng)站雖然不是專業(yè)的庫(kù)存網(wǎng),但也開辟了庫(kù)存頻道,如中國(guó)企業(yè)發(fā)布網(wǎng)就免費(fèi)提供了“庫(kù)存積壓信息發(fā)布和交易平臺(tái)”。
二、思考庫(kù)存產(chǎn)品的“破解之道”
據(jù)中國(guó)商務(wù)部統(tǒng)計(jì),國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的庫(kù)存積壓物資總額已經(jīng)達(dá)4萬(wàn)億元之巨。不少企業(yè)由于產(chǎn)品積壓過多,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)難以為繼。處理庫(kù)存產(chǎn)品已經(jīng)成為一種社會(huì)需求,不少專業(yè)網(wǎng)站擔(dān)負(fù)起了牽線搭橋的重任,其中不少網(wǎng)站的相關(guān)業(yè)務(wù)做得可圈可點(diǎn),比如中國(guó)電子庫(kù)存網(wǎng)提供的大中型企業(yè)庫(kù)存清單,從2008年9月到2010年3月間共有113份,其中100份庫(kù)存已售出,售出比例高達(dá)88.5%,充分顯示了庫(kù)存交易市場(chǎng)的需求潛力。
庫(kù)存產(chǎn)品的關(guān)注度高、波及面廣、影響力大的三個(gè)特點(diǎn),說明了庫(kù)存問題的嚴(yán)重性和普遍性。那么,造成企業(yè)產(chǎn)品庫(kù)存積壓現(xiàn)象如此嚴(yán)重和普遍的原因何在,庫(kù)存產(chǎn)品和社會(huì)需求在特定條件下的融合是否正常,生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存積壓的問題到底應(yīng)該如何破解?這些問題是我們思考的重點(diǎn),如圖3-1所示。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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