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生產崗位的設置
為什么要設置生產崗位？亞當·斯密在《國富論》中對制作別針過程的描述，生動地回答了這一問題：如果每個工人都完成抽絲、拉直、切斷、削尖的制作別針的全過程，則每人每天最多制作20根；而如果將全過程分成若干工序，每個工人完成一道工序，則每人每天的產量可以提高到4800根。崗位設置的必要性，通過這一描述而變得不言而喻。
設置生產崗位，就是按照專業(yè)化原則將生產流程分解為若干部分，將基本相同或類似的任務確定為一個崗位的過程，主要是解決企業(yè)生產需要什么崗位的問題。生產總監(jiān)要解決好這一問題，必須以流程為基點，遵循相關的原則，進行相關的準備，熟悉相關的方法。具體的路徑如下圖所示。
一、生產崗位設置的基本原則
企業(yè)的生產崗位設置，要遵循以下四個原則：
1.必需原則。在設置生產崗位時，要以事設崗，不能因人設崗。崗位是完成工作的基礎，要在確保崗位的必需性前提下，根據需要來安排崗位人員的配備，兩者之間的關系不能混淆，更不能本末倒置。
2.合理原則。在設置生產崗位時，要衡量所設的崗位是否合理，并在符合合理性的條件下，根據需要撤銷或增加崗位，實現最佳的崗位組合。
3.整合原則。在設置生產崗位時，既要考慮崗位分工，也要考慮崗位合作。各個崗位的職責必須明確，崗位之間的合作必須協調好，不能只強調分工而影響合作，也不能只強調合作而不明確分工。明確分工是為了更好地合作。
4.規(guī)范原則。在設置生產崗位時，要遵守規(guī)范，力求平衡，各個崗位的職責、工作量和工作強度不能差距過大，要盡量保持各崗位的工作負荷大體相當。
實行上述原則，概括起來就是進行流程的優(yōu)化。優(yōu)化流程是設置生產崗位的前奏，只有在流程優(yōu)化的基礎上設置的崗位，才是經過整合和規(guī)范的，才能做到必需和合理。只有完成流程優(yōu)化后的崗位設置，對企業(yè)才最為經濟，對生產才最為有利。
應該如何優(yōu)化流程呢？我們可以采取“ESCRI”的方法：也就是針對不同的情況，分別通過取消（Eliminate）、簡化（Simplify）、合并（Com-bine）、重排（Rearrange）、新增（Increase）的手法，對流程進行改善和優(yōu)化。第一要取消不必要、不合理、不增值的操作和工序，以增強崗位實效；第二要簡化工作的過程、動作和方法，以明確崗位規(guī)范；第三要合并相鄰工位重復的工作，以減少崗位數量；第四要重新安排高效、合理的操作方法和工序，以整合崗位職能；第五要新增必需的工序或設備，以提高崗位效率。
優(yōu)化流程的目標是提高生產效率。具體范圍和方法可以按需確定、因地制宜。范圍既可以是整體的，也可以是局部的。在方法上企業(yè)可以根據各自發(fā)展階段的不同要求作出不同的選擇，無論是在取消、簡化、合并、重排、新增等哪一方面取得了進展，提高了生產效率，都是實現了流程優(yōu)化的目標。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
設置生產崗位，就是按照專業(yè)化原則將生產流程分解為若干部分，將基本相同或類似的任務確定為一個崗位的過程，主要是解決企業(yè)生產需要什么崗位的問題。生產總監(jiān)要解決好這一問題，必須以流程為基點，遵循相關的原則，進行相關的準備，熟悉相關的方法。具體的路徑如下圖所示。
一、生產崗位設置的基本原則
企業(yè)的生產崗位設置，要遵循以下四個原則：
1.必需原則。在設置生產崗位時，要以事設崗，不能因人設崗。崗位是完成工作的基礎，要在確保崗位的必需性前提下，根據需要來安排崗位人員的配備，兩者之間的關系不能混淆，更不能本末倒置。
2.合理原則。在設置生產崗位時，要衡量所設的崗位是否合理，并在符合合理性的條件下，根據需要撤銷或增加崗位，實現最佳的崗位組合。
3.整合原則。在設置生產崗位時，既要考慮崗位分工，也要考慮崗位合作。各個崗位的職責必須明確，崗位之間的合作必須協調好，不能只強調分工而影響合作，也不能只強調合作而不明確分工。明確分工是為了更好地合作。
4.規(guī)范原則。在設置生產崗位時，要遵守規(guī)范，力求平衡，各個崗位的職責、工作量和工作強度不能差距過大，要盡量保持各崗位的工作負荷大體相當。
實行上述原則，概括起來就是進行流程的優(yōu)化。優(yōu)化流程是設置生產崗位的前奏，只有在流程優(yōu)化的基礎上設置的崗位，才是經過整合和規(guī)范的，才能做到必需和合理。只有完成流程優(yōu)化后的崗位設置，對企業(yè)才最為經濟，對生產才最為有利。
應該如何優(yōu)化流程呢？我們可以采取“ESCRI”的方法：也就是針對不同的情況，分別通過取消（Eliminate）、簡化（Simplify）、合并（Com-bine）、重排（Rearrange）、新增（Increase）的手法，對流程進行改善和優(yōu)化。第一要取消不必要、不合理、不增值的操作和工序，以增強崗位實效；第二要簡化工作的過程、動作和方法，以明確崗位規(guī)范；第三要合并相鄰工位重復的工作，以減少崗位數量；第四要重新安排高效、合理的操作方法和工序，以整合崗位職能；第五要新增必需的工序或設備，以提高崗位效率。
優(yōu)化流程的目標是提高生產效率。具體范圍和方法可以按需確定、因地制宜。范圍既可以是整體的，也可以是局部的。在方法上企業(yè)可以根據各自發(fā)展階段的不同要求作出不同的選擇，無論是在取消、簡化、合并、重排、新增等哪一方面取得了進展，提高了生產效率，都是實現了流程優(yōu)化的目標。
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