生產(chǎn)訂單計劃的產(chǎn)能平衡原則

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生產(chǎn)訂單計劃的產(chǎn)能平衡原則包括產(chǎn)能平衡分析包括產(chǎn)能負荷分析和余力分析、余力調(diào)整及維持產(chǎn)能平衡的措施等。制訂合理的生產(chǎn)訂單計劃，需遵循產(chǎn)能平衡原則。

一、產(chǎn)能分析的內(nèi)容
>生產(chǎn)何種產(chǎn)品以及該產(chǎn)品的制造流程。
>機器負荷能力。
>人員負荷能力。
>材料準備的前置時間。
>生產(chǎn)線及庫房所占面積的大小。

二、產(chǎn)能負荷分析的重點
以下為某公司進行人力負荷分析與機器負荷分析的步驟。

1、人力負荷分析與調(diào)整
人力負荷分析的步驟，如下圖所示。

2、機器負荷分析與調(diào)整
機器負荷分析的步驟，如下圖所示。

關鍵步驟說明。
①計算生產(chǎn)計劃期間和每種機器的每日應生產(chǎn)數(shù)計算公式：每日應生產(chǎn)數(shù)=每種機器設備的總計劃生產(chǎn)數(shù)÷計劃生產(chǎn)天數(shù)
②比較現(xiàn)有機器設備生產(chǎn)負荷和產(chǎn)能調(diào)整
>每日應生產(chǎn)數(shù)小于此種機器總產(chǎn)能，生產(chǎn)計劃可執(zhí)行。
>每日應生產(chǎn)數(shù)大于此種機器總產(chǎn)能，需進行產(chǎn)能調(diào)整（加班、增補機器或外協(xié)等）。

三、產(chǎn)能負荷分析的應用
產(chǎn)能負荷分析的結果，如下表所示。

從表3-25可以看出，實現(xiàn)產(chǎn)能平衡的方法如下。
1、產(chǎn)能不足時
>加班。
>增加人員或設備。
>外包。
>變更生產(chǎn)計劃或洽商延期交貨。
>取消訂單。

2、產(chǎn)能富余時
>提前預定作業(yè)投入生產(chǎn)。
>另外安排新工作。
>從事機械保養(yǎng)、環(huán)境整理、在職訓練。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:39 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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