生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念及內(nèi)容

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企業(yè)的生產(chǎn)計劃確定以后，為了便于組織執(zhí)行，還要進一步編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行性計劃。它是把企業(yè)的全年生產(chǎn)任務具體地分配到各車間、工段、班組以及每個工人，規(guī)定他們每月、旬、周、日以至輪班和小時內(nèi)的具體生產(chǎn)任務，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務。

生產(chǎn)作業(yè)計劃與生產(chǎn)計劃比較具有以下特點：
1、計劃期短，生產(chǎn)計劃的計劃期常常表現(xiàn)為季、月，而生產(chǎn)作業(yè)計劃詳細規(guī)定月、旬、日和小時的工作任務；
2、計劃內(nèi)容具體，生產(chǎn)計劃是全廠的計劃，而生產(chǎn)作業(yè)計劃則把生產(chǎn)任務落實到車間、工段、班組和工人；
3、計劃單位小，生產(chǎn)計劃一般只規(guī)定完整產(chǎn)品的生產(chǎn)進度，而生產(chǎn)作業(yè)計劃則詳細規(guī)定各零部件，甚至工序的進度安排。

編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要依據(jù)是：年、季度生產(chǎn)計劃和各項訂貨合同；前期生產(chǎn)作業(yè)計劃的預計完成情況；前期在制品周轉結存預計；產(chǎn)品勞動定額及其完成情況，現(xiàn)有生產(chǎn)能力及其利用情況；原材料、外購件、工具的庫存及供應情況；設計及工藝文件，其它的有關技術資料；產(chǎn)品的期量標準及其完成情況。

企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃，一般應包括以下內(nèi)容：
1、制定期量指標；
2、編制全廠和車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；
3、進行設備和生產(chǎn)面積的負荷核算和平衡；
4、編制生產(chǎn)作業(yè)準備計劃；
5、作業(yè)排序；
6、生產(chǎn)作業(yè)控制。

rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 11:32 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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