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編制工廠作業(yè)計劃的要求及分工

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編制工廠作業(yè)計劃的要求有以下幾方面：

1、要使工廠計劃規(guī)定的該時期的工廠任務(wù)在品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和期限方面得到全面落實；

2、要使各車間、工段、班組和工作地之間的具體工廠任務(wù)相互配合緊密銜接；

3、要使工廠單位的工廠任務(wù)與工廠能力相適應(yīng)，并能充分利用企業(yè)現(xiàn)有工廠能力；

4、要使各項工廠前的準(zhǔn)備工作有切實保證；

5、要有利于縮短工廠周期，節(jié)約流動資金，降低工廠成本，建立正常的工廠和工作秩序，實現(xiàn)均衡工廠。

計劃編制的分工，主要反映在兩個方面：一是計劃內(nèi)容的分工；二是計劃單位的選擇。計劃內(nèi)容是指工廠的品種、數(shù)量、投入、出產(chǎn)時間和工廠進(jìn)度；計劃單位的選擇是指下達(dá)計劃采用臺份單位、成套部件單位、零件組單位和零件單位的選擇問題。

rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站工廠管理系統(tǒng)
發(fā)布：2025-12-16 06:14    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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