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企業(yè)計(jì)劃的層次和職能計(jì)劃之間的關(guān)系

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一、計(jì)劃的層次
企業(yè)里有各種各樣的計(jì)劃，這些計(jì)劃是分層次的。一般可以分成戰(zhàn)略層計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃與作業(yè)層。戰(zhàn)略層計(jì)劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、品種和利潤(rùn)等。作業(yè)層計(jì)劃是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排。三個(gè)層次的計(jì)劃有不同的特點(diǎn)，如下表所示。由表中可以看出，從戰(zhàn)略層到作業(yè)層，計(jì)劃期越來(lái)越短，計(jì)劃的時(shí)間單位越來(lái)越細(xì)，覆蓋的空間范圍越來(lái)越小，計(jì)劃內(nèi)容越來(lái)越詳細(xì)，計(jì)劃中的不確定性越來(lái)越小。

不同層次計(jì)劃的特點(diǎn) 項(xiàng)目

戰(zhàn)略層計(jì)劃

戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃

作業(yè)層計(jì)劃

計(jì)劃期

計(jì)劃的時(shí)間單位

空間范圍

詳細(xì)程度

不確定性

管理層次

特點(diǎn)

長(zhǎng)（≥5年）

粗（年）

企業(yè)、公司

高度綜合

高

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)

涉及資源獲取

中（一年）

中（月、季）

工廠

綜合

中

中層，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)

資源利用

短（月、旬、周）

細(xì)（工作日、班次、小時(shí)、分）

車(chē)間、工段、班組

詳細(xì)

低

低層，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)

日常活動(dòng)處理

二、企業(yè)各種計(jì)劃之間的關(guān)系
企業(yè)戰(zhàn)略層計(jì)劃主要是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃是一種十分重要的計(jì)劃，它關(guān)系到企業(yè)的興衰。“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”，古人已懂得長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮與日常工作的關(guān)系。作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，必須站得高，才能看得遠(yuǎn)。只看到眼前事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，稱不上領(lǐng)導(dǎo)。戰(zhàn)略計(jì)劃指導(dǎo)全局，戰(zhàn)略計(jì)劃下面主要是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃等，再往下是各種職能計(jì)劃。本書(shū)主要討論的是生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最重要的計(jì)劃，是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，指揮企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的龍頭、是編制物資供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃和技術(shù)組織措施計(jì)劃的重要依據(jù)。各種職能計(jì)劃又是編制成本計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃的依據(jù)。成本計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃是編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要依據(jù)。

rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 11:32 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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