生產(chǎn)與運作管理的產(chǎn)生

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工廠制度剛出現(xiàn)時期，經(jīng)濟學家亞當•斯密在1776年撰寫的《國富論》一書中，最早注意到了生產(chǎn)經(jīng)濟學。他揭示出勞動分工的三個基本優(yōu)點：重復(fù)完成單項作業(yè)會使技能或熟練程度得到發(fā)展；通常由于工作變換而損失時間的節(jié)約；當人們在一定范圍內(nèi)努力使作業(yè)專門化時，通常會發(fā)明出機器工具來。在工廠制度下，由于大量生產(chǎn)需要集中大量的人員，勞動分工作為一個具有普遍意義的方法發(fā)展起來，協(xié)作的方法是有效的。亞當•斯密觀察到這個現(xiàn)象，注意到了它三方面的優(yōu)點，并把它寫進了《國富論》中?！秶徽摗肥巧a(chǎn)經(jīng)濟學發(fā)展中的一個里程碑，生產(chǎn)與運作管理這門學科，從完全敘述的階段，發(fā)展到了具有一門應(yīng)用科學特征的階段。

在亞當•斯密之后，英國人查爾斯•巴貝奇擴大了斯密的觀察范圍，提出了許多關(guān)于生產(chǎn)組織和經(jīng)濟學方面帶有啟發(fā)性的觀點。他的思想在1832年所寫的《論機器和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中概述出來。巴貝奇同意亞當•斯密關(guān)于勞動分工的三方面優(yōu)點，但是他注意到亞當•斯密忽略了一個重要的優(yōu)點。

例如，巴貝奇引用了那個時候制針業(yè)的調(diào)查結(jié)果，專業(yè)化分工導(dǎo)致制針業(yè)有七個基本操作工序：
（1）拉線，
（2）直線，
（3）削尖，
（4）切斷頂部，
（5）作尖，
（6）鍍錫或鍍白，
（7）包裝。
巴貝奇注意到這些不同工序工資等級所付費用，便指出，如果工廠按照每個人完成全部工序的操作來重新組織的話，就要對這些人按全部工序要求的最難的或者最好的技巧來支付工資。實行勞動分工就可以按每種技巧恰好所需要的數(shù)量來雇傭勞動力。所以，除了亞當•斯密提出的生產(chǎn)率方面的優(yōu)點以外，巴貝奇還認識到對技巧訂出界限作為支付報酬依據(jù)的原則。在亞當•斯密和查爾斯•巴貝奇考察之后的年代里，勞動分工繼續(xù)發(fā)展，并且在20世紀前半葉里發(fā)展更快了。弗雷德里克•W•泰羅為生產(chǎn)與運作管理的發(fā)展作出巨大的貢獻，泰羅認為：科學的方法能夠而且也應(yīng)當應(yīng)用于解決各種管理中的難題，完成工作所用的方法應(yīng)當通過科學的調(diào)查研究，由企業(yè)的管理部門來決定。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)