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生產(chǎn)實(shí)務(wù)之企業(yè)內(nèi)部組織

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組織的型式分述如下：

一、直線式組織
又稱(chēng)為軍隊(duì)組織，系最早最簡(jiǎn)單的組織型式，適用于規(guī)模小，業(yè)務(wù)較簡(jiǎn)單的企業(yè)。這種組織型態(tài)，管理者必須對(duì)管理以及技術(shù)方面有相當(dāng)深入的了解，否則然以勝任。
（一）優(yōu)點(diǎn)：
1組織層次簡(jiǎn)單明了，訊息傳達(dá)迅速。
2各分子只對(duì)一位主管負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)分明。
3組織穩(wěn)定。
（二）缺點(diǎn)：
1組織缺乏彈性。
2下級(jí)對(duì)上級(jí)絕對(duì)服從，易流于專(zhuān)制，下情難以上達(dá)。
3各單位只對(duì)主管負(fù)責(zé)，缺乏協(xié)調(diào)。
4主管之才能，對(duì)組織效率之影響甚巨，個(gè)人色彩相當(dāng)濃厚。
5如果一、二位有能力者離開(kāi)，組織受影響甚巨。

二、職能式組織
是科學(xué)管理鼻祖泰勒氏為改良直線式組織之缺點(diǎn)而提倡的，是一種高度專(zhuān)業(yè)分工的組織型態(tài)。泰勒氏強(qiáng)調(diào)應(yīng)將屬于勞心工作，從工廠分出而由計(jì)劃部門(mén)負(fù)責(zé)，而工廠僅負(fù)責(zé)按計(jì)劃執(zhí)行。因此這種職能式組織工作分為若干特殊部門(mén)：
1、設(shè)計(jì)部門(mén)：在辦公室作設(shè)計(jì)及指揮的工作，本部門(mén)人員，均可指揮工人。
2、考核部門(mén)：屬于領(lǐng)班階級(jí)于現(xiàn)場(chǎng)考核工人工作，亦可指揮工人。
3、執(zhí)行部門(mén)：工廠內(nèi)作執(zhí)行工作，受設(shè)計(jì)部門(mén)與考核部門(mén)之指揮。

職能式組織之優(yōu)劣點(diǎn)，分述如下：
（一）優(yōu)點(diǎn)：
1、充分利用各個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)。
2、設(shè)計(jì)部門(mén)與執(zhí)行部門(mén)分開(kāi)，促進(jìn)研究改進(jìn)，同時(shí)執(zhí)行者只按計(jì)劃執(zhí)行，工作效率高。
（二）缺點(diǎn)：
1、指揮工人之主管太多，使工人無(wú)所適從。
2、設(shè)計(jì)、考核等間接人工增加，間接成本甚高。
3、職責(zé)劃分不易明確，主管間易生摩擦。
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)