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生產(chǎn)部主管工作職責(zé)

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1、根據(jù)交期合理安排生產(chǎn)計劃。

2、對生產(chǎn)各組長、技術(shù)人員、物料人員進(jìn)行監(jiān)督、管理、培訓(xùn)使之達(dá)到公司要求，對不合格人員進(jìn)行懲罰或辭退。

3、監(jiān)督下屬的合理調(diào)配、及時發(fā)現(xiàn)問題確保生產(chǎn)計劃及業(yè)務(wù)交期的順利完成。

4、對生產(chǎn)中的工藝流程、工作方法進(jìn)行監(jiān)督管理，以達(dá)到工藝流程簡單化、明了化、工作方法合理化。

5、組織培訓(xùn)、培養(yǎng)生產(chǎn)部員工的品質(zhì)觀念及自檢意識，使員工產(chǎn)品的產(chǎn)品合格率最大化（達(dá)到及超過公司要求）。

6、對生產(chǎn)部員工的效率進(jìn)行培訓(xùn)、考核、使其達(dá)到公司要求，對不合格的員工進(jìn)行懲罰或辭退。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部紀(jì)律及6S監(jiān)督管理。

8、生產(chǎn)部物料進(jìn)出監(jiān)督管理。

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的問題解決。

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件的制定及執(zhí)行。

11、監(jiān)督本部門制造成本的控制。

12、指導(dǎo)生產(chǎn)各組完成各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。

13、保守本公司秘密。

rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)
發(fā)布：2025-12-16 06:50    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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