武漢博物館“交鑰匙工程”項目管理特點

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    武漢博物館工程位于漢口火車站前側(cè)，與規(guī)劃中的襄河公園相毗鄰，總占地面積20000平方米，總建筑面積17865平方米，建筑總高度36.33米。主體結(jié)構(gòu)四層，現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)體系，建筑抗震設(shè)防裂度7度，結(jié)構(gòu)安全等級二級，抗震等級三級。工程于1999年11月26日開工，2000年11月26日竣工。
    為進一步加強對財政性投資建設(shè)項目的管理，克服項目建設(shè)中的隨意擴大規(guī)模，提高標準，投資失控，質(zhì)量和工期難以保證等問題，避免項目使用單位的主觀隨意性，武漢市政府決定對博物館實施武漢市第一個 “交鑰匙工程”試點，并委托市計委代表市政府與專業(yè)化的項目管理公司武漢新紀公司簽訂了《武漢博物館建設(shè)項目管理承包合同》，明確新紀公司作為項目建設(shè)期法人，對工程進度、質(zhì)量、資金控制等全面負責，保證在合同期內(nèi)嚴格按市計委批準的建設(shè)規(guī)模、標準和投資進行建設(shè)。該工程施工質(zhì)量被評定為武漢市優(yōu)質(zhì)工程（黃鶴杯金獎）及湖北省優(yōu)質(zhì)工程（楚天杯金獎），合同工期目標提前完成，投資規(guī)?？刂圃诠こ谈潘?000萬元以內(nèi)，“交鑰匙”試點工作取得了可喜的成果，扼制住了過去財政性投資項目的“三超”和“無序情況”，有效地做到了“三控制”，圓滿實現(xiàn)了“交鑰匙工程”各項技術(shù)經(jīng)濟指標。
    通過對博物館“交鑰匙工程”試點的建設(shè)，在工程質(zhì)量、工期、成本等控制上取得了新的經(jīng)驗，提高了項目管理水平，適應了“交鑰匙工程”項目施工管理方法。通過對“交鑰匙工程”試點管理，我們深切體會到“交鑰匙工程”具有以下幾個方面的特點：
    1. 制定周詳?shù)氖┕みM度計劃，實現(xiàn)“交鑰匙工程”工期進度目標控制管理
    根據(jù)武漢市政府指示精神，博物館工程建設(shè)期法人武漢新紀建設(shè)項目管理有限公司以市政府確定的2000年內(nèi)竣工交付的總工期目標為己任，制定了博物館工程整體實施計劃，又在工程施工的各個階段制定了詳細的階段性實施計劃。按照業(yè)主制定的整體實施計劃要求，施工方武建集團在開工前編制了總體網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃，確定了影響工程施工的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵施工工序，把關(guān)鍵線路和關(guān)鍵施工工序作為施工控制的重點。在工程施工過程中，根據(jù)業(yè)主各個階段的詳細實施計劃要求，施工方武建集團又制定了階段性的二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并按周定期檢查計劃的落實情況。達到了市政府要求年內(nèi)竣工的總體目標要求，速度之快，是一般工程項目難以比擬的。
    2. 樹立“質(zhì)量第一”的觀念，全面實施“交鑰匙工程”質(zhì)量目標控制管理
    首先，我們向項目部員工反復進行“質(zhì)量第一”思想教育，向分包單位反復講“質(zhì)量第一”的思想觀念，從而使“質(zhì)量第一”意識成為項目參建人員的共同認識。其次，把質(zhì)量控制作為一個系統(tǒng)工程來抓，嚴把施工質(zhì)量“三關(guān)”:圖紙審查關(guān)、施工組織管理關(guān)、原材料和設(shè)備采購質(zhì)量關(guān)。同時在施工過程中做到“三嚴”：嚴格按圖紙施工，嚴格按規(guī)范標準施工，嚴格按科學程序施工。第三，在工程施工過程中，充分聽取監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)督方面的意見，充分尊重業(yè)主在質(zhì)量控制方面的指導性建議和要求。第四，高起點，高標準，嚴要求；在施工過程中，我們按照ISO9000標準建立質(zhì)量保證體系，嚴格控制施工質(zhì)量。從總包到各專業(yè)分包開工前都制定了《質(zhì)量計劃》，把施工過程每個環(huán)節(jié)、每項工作都落實到具體管理人員。第五，大量推廣應用新技術(shù)、新工藝:該工程項目大力推廣應用10項新技術(shù)，在工程施工中運用了電渣壓力焊粗直徑鋼筋連接技術(shù)、預拌商品混凝土應用技術(shù)、早拆模及新型模板應用技術(shù)、新型建筑防水及計算機應用和管理技術(shù)等。同時在施工過程中也應用了許多先進的施工工藝：如外墻大面積干掛、濕貼花崗石施工工藝，中廳26.5米跨球形網(wǎng)架“少支架懸挑安裝”施工工藝等。
    3. 建立一個高素質(zhì)的精干的項目管理班子是保證“交鑰匙工程”成功的關(guān)鍵
    博物館工程是武漢市第一個“交鑰匙工程”試點，也是武漢市精神文明建設(shè)的窗口。武建集團領(lǐng)導決策層精心挑選了集團公司項目管理各類專業(yè)優(yōu)秀管理人員，組建了高素質(zhì)的精干的項目管理班子和一流的專業(yè)化施工隊伍，“交鑰匙工程”質(zhì)量、工期、資金控制各項指標得以圓滿實現(xiàn)。考試大編輯整理 
    4. 領(lǐng)導重視，各方支持，是實現(xiàn)“交鑰匙工程”的根本保證
    武漢市委、市政府對博物館工程給予了極大的關(guān)注，并把其列為精神文明建設(shè)的重點工程。為實施“交鑰匙工程”，市政府果斷地作出“交鑰匙試點”的決策，在工程實施過程中，市委、市政府給予了極大的關(guān)注和支持，為實施“交鑰匙工程”做了大量的工作，付出了辛勤的勞動。施工方武建集團領(lǐng)導也經(jīng)常親臨現(xiàn)場，指揮督戰(zhàn)，極大地鼓舞了現(xiàn)場管理及施工人員的斗志。在施工過程中設(shè)計單位、監(jiān)理單位，使用單位博物館等參建單位緊密協(xié)作，為順利實施“交鑰匙工程”創(chuàng)造了有利條件。
    總之，經(jīng)過各方面努力，武漢博物館“交鑰匙工程”試點得以順利實施，扼制住了過去財政性投資項目工程進度、施工質(zhì)量、投資規(guī)模難以控制的現(xiàn)象，有效地達到了“三控制”，“交鑰匙工程”取得圓滿成功，為財政性投資項目的建設(shè)積累了寶貴的經(jīng)驗，為今后完成更多更好的交鑰匙工程打下了堅實的基礎(chǔ)。