PMP項目管理試題：PMP樣題3

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1、D The initial document that formally recognizes the existence of a project is the _____ .    
A. Scope baseline    
B. Management plan    
C. Project charter    
D. Configuration control report   

1、在一個確認項目正式存在的初始化文檔是______   
A. 范圍基線   
B.  管理 計劃   
C. 項目章程   
D. 配置控制報告  
答案：C. 項目章程   
分析：項目章程是確認項目正式存在的初始化文檔   

2、The scope of a project can be expected to change if:    
A. The project manager must provide cost estimates without having a design concept    
B. Oversimplification (underestimating) of the nature of the work occurs    
C. The project manager is assigned after the project is defined, and the cost and schedule are approved   
D. All of the above   

2、項目的范圍將會變更如果：   
A. 項目經(jīng)理提供了沒有設(shè)計概念的成本評估   
B. 低估了工作產(chǎn)生的結(jié)果   
C. 項目經(jīng)理在項目已經(jīng)被定義，成本和進度已經(jīng)被批準(zhǔn)后被指派   
D. 以上都是   
答案：D. 以上都是   
分析：沒有計劃概念，將使項目經(jīng)理無法把握項目的需求；低估工作結(jié)果和滯后指派項目經(jīng)理，使項目的工作范圍可能被低估   

3、 Schedule control is concerned with—   
A. Influencing the factors that create schedule changes to ensure that the changes are beneficial    
B. Determining that the schedule has changed    
C. Managing the actual changes when and as they occur    
D. Changing the schedule based on customer demands   

3、進度控制與下列哪種因素?zé)o關(guān)？   
A. 對促進項目進度產(chǎn)生變化的影響因素進行管理，保證這些變化是有益的   
B. 確定項目進度發(fā)生變化   
C. 當(dāng)變化出現(xiàn)時，對實際發(fā)生的變化進行管理   
D. 根據(jù)客戶要求改變項目進度   
答案：D. 根據(jù)客戶要求改變項目進度   
分析：根據(jù)客戶需要更改項目進度是被動的，因而會造成項目執(zhí)行混亂。控制的目的是降低項目的混亂程度，并采取系統(tǒng)的活動方法使這一變化造成的混亂控制在最小的范圍   

4、As an input to cost control, performance reports provide information on-   
a. Which budgets have and have not been met   
b. Projected costs for the resources required on the project    
c. Anticipated productivity levels for the personnel working on the project   
d. Specific change requests   

4、作為成本控制輸入，進展情況報告提供哪方面的信息？   
A．項目所需資源的計劃成本   
B．項目中所期待的人員工作生產(chǎn)水平   
C．變更將對項目有利   
D．具體的更改要求   
答案：A．項目所需資源的計劃成本   
分析：獲得成本投入執(zhí)行效果這些信息只是確定項目在成本投入上是否存在缺口，是否采取改正措施的第一步。同時，成本執(zhí)行效果報告還具有提醒項目管理小組關(guān)注那些將來會演變成問題的問題   

5、The purpose of the Taguchi method is to---   
A. Manage the flow of material for better visibility and control   
B. Use statistical techniques to compute a “l(fā)oss function” to determine   
C. Design, group, and manage production operations as self-contained flexible cells capable of start-to-finish processing of a family of items   
D. Regulate coordination and communication among process stages  

5、Taguchi質(zhì)量 管理 方法的目的是：  
A. 對物資流程進行更好的管理以增加其透明度和可控性  
B. 運用統(tǒng)計技術(shù)計算損失函數(shù)，以確定沒有達到目標(biāo)價值的產(chǎn)品所耗費的成本  
C. 使得生產(chǎn)活動作為獨立和靈活的單位能夠自始至終處理一系列項目組成成份，而Taguchi方法則對這些生產(chǎn) 操作設(shè)計，分組和管理。  
D. 對流程各階段進行協(xié)調(diào)和溝通  
答案：B. 運用統(tǒng)計技術(shù)計算損失函數(shù)，以確定沒有達到目標(biāo)價值的產(chǎn)品所耗費的成本  
分析：運用統(tǒng)計技術(shù)計算損失函數(shù)，以確定沒有達到目標(biāo)價值的產(chǎn)品所耗費的成本  
Taguchi方法被用來估計與控制流程可變性(包括控制失敗)有關(guān)的損失。它的原則是，在仔細選擇設(shè)計參數(shù)做出合理設(shè)計的基礎(chǔ)上，一個組織能創(chuàng)造更能容許誤差的產(chǎn)品。這個工具幫助決定改善一個降低可變性的流程的價值或者平衡點  

6、Which of the following is a ground rule for project team builing?  
A. Do frequent performance appraisals.  
B. Ensure that each team member reports to his or her functional manager in addition to the project manager  
C. Start ear1y  
D. Try to solve team political problems  

6、以下哪一項是項目隊伍 建設(shè) 的基本原則  
A．進行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評估  
B．確保項目隊伍每位成員除了向項目經(jīng)理匯報之外同時向職能經(jīng)理匯報  
C．盡早進行項目團隊建設(shè)  
D．解決成員間的政治分歧 
答案：C．盡早進行項目團隊建設(shè)  
分析：項目中早些開始建立班子對確定正確的風(fēng)氣和防止發(fā)生不良習(xí)慣和作風(fēng)是關(guān)鍵的