當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事軟件
淺談職業(yè)發(fā)展的意義
一、什么是職業(yè)發(fā)展雙通道?
職業(yè)發(fā)展雙通道(Dual-Career Paths),公司員工職業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)模式,是公司為了給專業(yè)技術(shù)人員提供與管理人員平等的地位、報(bào)酬和更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)而設(shè)計(jì)的一種職業(yè)生涯發(fā)展通道和激勵(lì)機(jī)制。
對(duì)于技術(shù)人員來說,職業(yè)生涯可以有兩條平行的路徑:
一條是管理職業(yè)發(fā)展通道,即管理階梯,另一條是專業(yè)職業(yè)發(fā)展通道,即專業(yè)技術(shù)階梯。
雙階梯職業(yè)發(fā)展通道落實(shí)后,專業(yè)技術(shù)員工可享受與同職級(jí)管理人員同等的福利。
二、員工職業(yè)發(fā)展與認(rèn)證對(duì)于員工的意義
1、通過認(rèn)證定位在職業(yè)通道中的位置
2、以既有成就為基礎(chǔ),確立人生的方向,提供奮斗的策略
3、突破生活的格線,塑造清新充實(shí)的自我
4、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)個(gè)人特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)
5、評(píng)估個(gè)人目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距
6、準(zhǔn)確定位職業(yè)方向
7、重新認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值并使其增值
8、發(fā)現(xiàn)新的職業(yè)機(jī)遇
9、增強(qiáng)職業(yè)競爭力
10、將個(gè)人事業(yè)與公司聯(lián)系起來
三、員工職業(yè)發(fā)展對(duì)于組織的意義
Ø 加強(qiáng)員工保持率
Ø 增強(qiáng)員工技能和士氣
Ø 中高層管理隊(duì)伍的補(bǔ)充和強(qiáng)化
Ø 表明公司對(duì)員工承擔(dān)的義務(wù)
Ø 促進(jìn)人力資源規(guī)劃
Ø 進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略優(yōu)勢,提升組織能力
- 1企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)七步法
- 2女性領(lǐng)導(dǎo)力的六脈神劍
- 3職場不可沒有的十點(diǎn)職業(yè)修養(yǎng)
- 4企業(yè)管理部門工作總結(jié)
- 5年薪制,企業(yè)改革的“一貼靈”?
- 6人才招聘管理風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)注意要素
- 7職場人怎樣使面試更成功
- 8最佳人事決策模式分析
- 9企業(yè)員工培訓(xùn)制度存在問題的對(duì)策
- 10節(jié)后人才市場電子商務(wù)吃香,互聯(lián)網(wǎng)壟斷格局愈演愈烈
- 11低碳經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)企業(yè)績效管理變革
- 12如何建立有效企業(yè)培訓(xùn)制度(一)
- 13人才頻繁跳槽的原因是什么
- 14績效溝通中存在的問題分析
- 15職場:媽媽們?nèi)绾瓮粐?/a>
- 16職場:職業(yè)枯竭的現(xiàn)象
- 17企業(yè)團(tuán)隊(duì)的毒瘤要警惕
- 18職場人怎樣避免遲到
- 1985后如何跨越職場代溝?
- 20SOHO族你適合嗎?
- 21在工作中找到快樂的6種方法
- 22職場應(yīng)有的“三大紀(jì)律”
- 23職場:做好了時(shí)間管理,就是做好了工作
- 24人事經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)“簡歷狂潮”
- 25“史上最大海歸潮”來臨,三大就業(yè)難題
- 26如何拍上頭領(lǐng)導(dǎo)馬屁
- 27對(duì)廣東出現(xiàn)“民工荒”的根源進(jìn)行分析
- 28管理者學(xué)習(xí)之績效反饋面談要達(dá)到五大目的
- 29不同性質(zhì)企業(yè)招聘工作方式PK見高下
- 30人力資源制定績效考核的策略
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓