如何通過績效管理打造幸福企業(yè)？

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很多企業(yè)怕在員工面前提幸福：首先源于企業(yè)是創(chuàng)造價值的經濟體，唯利是企業(yè)的特點和根本任務。其次，員工今非昔比。企業(yè)中存在的相當一部分員工獨立意識較強，眼界開闊，不滿足于單一的生活或工作。他們對自己的未來有很高的要求。在這場企業(yè)與員工共存又博弈的游戲中，幸福的尺度不好拿捏。

善于為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，重視員工幸福的企業(yè)比只重視盈利的企業(yè)更具有競爭力。曾經有一個機構做過這樣調查，調查結果認為：具有幸福感的員工，績效比所有員工的整體績效高出16%，職業(yè)倦怠率低125%，對組織的忠誠度高出32%，對自己工作的滿意度高出46%。

從打造幸福企業(yè)，提高績效的角度建議采取以下策略：

第一，給員工以合理的報酬

目前很多企業(yè)缺乏科學規(guī)范的薪酬制度，談判制的工資制度廣泛存在。首先不利于企業(yè)規(guī)范化的持續(xù)發(fā)展，其次不透明的薪酬管理制度無疑埋下很多的隱患。

第二，執(zhí)行科學的績效管理

很多企業(yè)，績效管理“有其形無其實”，只有評價而沒有管理?？冃Ч芾淼膶嵸|是幫助企業(yè)建立科學的工作標準，無績效的激勵猶如無本之木。

第三，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

人生有三分之一的時間都在工作，快樂的工作環(huán)境無疑令人產生愉悅感，有利于工作效率的提高。

第四，增強心理資本

企業(yè)在創(chuàng)造財務成本的同時,更應該積極創(chuàng)造心理成本。強大的心理成本是企業(yè)應付不確定性的可能。以員工為中心，幫助員工建立自己人生的戰(zhàn)略。在這個舞臺上，重點是員工，企業(yè)更多的是給員工創(chuàng)造環(huán)境。

目前有許多民營企業(yè)希望通過企業(yè)上市來達到規(guī)范化管理的目的，然而，“企業(yè)上市，管理必須先上市”，同時也才使績效管理制度的實施有了堅實的基礎。但是，鑒于國內民營企業(yè)的現(xiàn)狀，卻讓我們?yōu)槊駹I企業(yè)盲目追求公開上市，以及其所實施的績效管理體系捏了一把汗。

績效管理作為一種理念與哲學，需要長期持之以恒地宣導、培訓與推行，但由于國內企業(yè)對于績效管理的誤導，以及績效管理的實施對企業(yè)基礎性管理的嚴格要求，加上推行過程中所必然遇到習慣勢力的巨大阻力，使得許多企業(yè)難以始終如一、堅定不移地將績效管理推行下去。

績效管理對于建立企業(yè)整體績效觀念，提升企業(yè)與員工個人的共同績效的重要性，是無論怎么強調也不為過的。如果企業(yè)能夠堅持不懈地并且成功地將績效管理中的理念與工作方法應用在公司整個機構中，持續(xù)推動飛輪朝同一個方向旋轉繼而逐步逐圈地積累起動量，企業(yè)將最終通過持之以恒的積累而實現(xiàn)突破。

一個企業(yè)績效管理體系要得以有效運行，必須有一種績效導向的企業(yè)文化氛圍，它注重績效，它把有關“人”的各項決定向組織中的每一個成員闡釋清楚，告訴組織成員管理層真正關注重視什么、鼓勵什么，這樣績效考核推行起來就順暢得多。

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