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KPI指標是怎么回事

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如果您不是一個專門學習人力資源管理的人肯定不能夠理解KPI指標是怎么回事，那么到底這樣的指標有什么樣的作用呢？或者能夠給我們的公司帶來什么樣的利益呢？?

建立KPI指標評價指標體系，可按照從宏觀到微觀的順序，依次建立各級的指標體系。首先明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，找出企業(yè)的業(yè)務重點，并確定這些關鍵業(yè)務領域的關鍵業(yè)績指標(KPI)，從而建立企業(yè)級KPI。接下來，各部門的主管需要依據(jù)企業(yè)級KPI建立部門級KPI。然后，各部門的主管和部門的KPI人員一起再將KPI進一步分解為更細的KPI。這些業(yè)績衡量指標就是員工考核的要素和依據(jù)。

設定評價標準，一般來說，指標指的是從哪些方面來對工作進行衡量或評價；而標準指的是在各個指標上分別應該達到什么樣的水平。指標解決的是我們需要評價"什么"的問題，標準解決的是要求被評價者做得"怎樣"、完成"多少"的問題。

在制定出指標之后我們還應該有一個審核的機制，因為不是每一個指標都是非常適合于鑒定員工的。這個時候我們應該非常實事求是的來證明一下。對于公司對于員工來說都是非常有必要的。

KPI指標是怎么回事就是以上我們給大家介紹學習的內(nèi)容，大家可以根據(jù)我們提出的建議在公司里面進行實施。對于每一個員工來說也是非常好的一種方式，讓自己的工作更加有積極性。

 

發(fā)布：2007-03-19 09:55    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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