采購(gòu)控制系統(tǒng)

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一、采購(gòu)策略事項(xiàng)
采購(gòu)策略事項(xiàng)包括三個(gè)層次，即策略層次、工作層次、管理層次。策略層次包括采購(gòu)研究、長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃、評(píng)估供應(yīng)能力、制定政策。工作層次包括跟催、作記錄、處理付款、處理物料申請(qǐng)、處理報(bào)價(jià)單、比較價(jià)格。管理層次包括采購(gòu)方法、談判、預(yù)算、訓(xùn)練員工、減少成本。

二、采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容。
采購(gòu)作業(yè)流程：資料分析、請(qǐng)購(gòu)單、尋找時(shí)機(jī)、收集資料、詢/比/議價(jià)、簽訂合約、按期按量、退貨管理、評(píng)估/跟進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。

采購(gòu)作業(yè)內(nèi)容：
1、搜集信息，包括了解規(guī)格，行儲(chǔ)，廠家資料，替代品資料，預(yù)算；
2、詢價(jià)．包括對(duì)象，價(jià)格，整理資料，選擇議價(jià)對(duì)象；
3、比價(jià)版價(jià)，包括設(shè)定目標(biāo)條件，其他廠商比較，價(jià)格漲跌因素，估算其他費(fèi)用，付款條件，交貨期限；
4、貨比三家，包括信譽(yù)度，售后服務(wù)，供應(yīng)能力，尋新廠商或外購(gòu)；
5、索樣/請(qǐng)購(gòu)，包括檢驗(yàn)比較，數(shù)量與交期，買(mǎi)價(jià)條件，交貨時(shí)間表；
6、訂購(gòu)/協(xié)調(diào)，包括訂單函寄或傳真，確定品質(zhì)和交期，供應(yīng)商回復(fù)合適的交期；
7、交收，包括交期異?？刂?，催交，督促收料單，品質(zhì)數(shù)量驗(yàn)收；
8、整理付款，包括核對(duì)手續(xù)，發(fā)票抬頭和金額，預(yù)付款或暫借款，扣款。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)