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傳統(tǒng)的采購模式的六大問題

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采購管理工作職能和職責(zé)就是分析行情，匯報決策層，制定年度策略，尋找來源和供貨渠道以及供應(yīng)商管理和輔導(dǎo)。此外還要進行報價、議價、估價、定價、控制交期、質(zhì)量和成本和廢料的預(yù)防和處理。
 
傳統(tǒng)的采購模式的六大問題：
1、采購供應(yīng)雙方都不進行有效的信息溝通，互相封鎖信息對稱博弈過程，采購成了一種盲目行為；
2、無法對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期進行事前控制，經(jīng)濟糾紛不斷；
3、供需關(guān)系是臨時的或短期的合作關(guān)系，而且競爭多于合作；
4、響應(yīng)用戶需求能力遲鈍；
5、利益驅(qū)動，暗箱操作，舍好求次、舍賤求貴、舍近求遠，是腐敗溫床；
6、生產(chǎn)部門與采購部門脫節(jié)，造成大庫存，占用大量流動資金。
因此，針對上述問題，采購理念要隨之更新。
首先，要建立良好及長遠的供應(yīng)商伙伴關(guān)系。
其次，重視更積極及策略性關(guān)系，重視長遠目標(biāo)及關(guān)系
再次，符合五項“適當(dāng)”的要求，即；
適當(dāng)?shù)奈锪?；質(zhì)量良好，
適當(dāng)?shù)臄?shù)量；物料的管制，經(jīng)濟訂購量，資金的調(diào)動
適當(dāng)?shù)牡攸c：供應(yīng)商越近越好，
適當(dāng)?shù)臅r間：按照生產(chǎn)計劃，
適當(dāng)?shù)膬r格：多渠道詢價、比價、自行估價、議價。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2025-12-16 00:11    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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